Спасти искусство. Как оперные театры выживают в условиях кризиса

Стереотип о том, что «художник должен быть голодным», в 21 веке неактуален. В современных рыночных отношениях искусству и его представителям не выжить, если они не зарабатывают деньги. Например, в 2023 году Великобритания сократила государственное финансирование оперных театров, что поставило некоторые из них на грань банкротства, и заставила искать новые пути получения дохода.

Finam.ru рассказывает, как зарубежная опера зарабатывает в условиях кризиса.

Королевский оперный театр сотрудничает с модными брендами

Королевский оперный театр в Лондоне оказался на грани финансового краха, что заставило нового руководителя Ллойда Дорфмана разрабатывать план по его спасению и коммерциализировать выступления. В интервью Bloomberg Дорфман рассказал, как в начале года артисты балета надели костюмы, разработанные Burberry. Руководитель театра отметил, что следующими в его пиар-компании станет продвижение работ художников по костюмам в Tiktok и размещение «Щелкунчика» на Netflix. Дорфман, заработавший состояние, основав компанию по обмену денег Travelex, относится и к работе театра как к бизнесу, который из убыточного нужно сделать прибыльным. Он намерен продолжить сотрудничество с известными брендами, в том числе, размещая их рекламу на фасаде здания оперы. Дорфман заявил, что театр согласится рекламировать люксовые марки, как Tiffany & Co или Rolex, если они заинтересуются предложением.

Новые источники дохода имеют решающее значение для выживания Королевского оперного театра, у которого после сокращения финансирования и роста расходов остался годовой дефицит в размере $15 млн фунтов стерлингов. В течение следующих десяти лет ему также придется потратить $200 млн фунтов стерлингов на историческое здание.

Совет по делам искусств Великобритании в 2023 году сократил финансирование Королевского оперного театра на 9% или на 2,2 млн фунтов стерлингов, что стало для театра большим ударом. По данным журнала Stage, цены на билеты в нем варьируются от 11 до 235 фунтов стерлингов и покрывают только 40% расходов. Помимо развития рекламного бизнеса, Дорфман также активно ищет спонсоров для театра и даже подал личный пример, пожертвовав на его нужды 10 млн фунтов стерлингов.

Метрополитен-опера сократила количество представлений и сделала упор на современных композиторов

Театр Метрополитен-опера в Нью-Йорке также страдает от нехватки денежных средств и слабых продаж билетов. И это несмотря на то, что Метрополитен считается главной оперной труппой в США. В 2023 году, чтобы компенсировать убытки и покрыть операционные издержки, театр вынужден был взять $30 млн из своего фонда, который состоит из пожертвований и, как пишет The New York Times, является небольшим для такого известного и большого учреждения - $306 млн. По мере поступления новых денежных пожертвований компания надеется пополнить свой фонд. Для сокращения расходов, труппа уменьшила количество представлений примерно на 10% - с 215 выступлений в 2022-ом до 194 в 2023 году.

Эксперты считают, что финансовые трудности оперного театра связаны с трудностями выхода из пандемии, когда люди практически перестали посещать публичные мероприятия. Заманить их обратно театр надеется с помощью обновления репертуара и включения в него большего количества современных композиторов, на чьи постановки билеты продаются лучше, чем на классику.

Опера Сан-Франциско запустила байопик про Стива Джобса, а Сиднейская опера процветает

Аналогичным путем привлечения зрителей обратно после пандемии пошла и Опера Сан-Франциско, которая в октябре запустила новый спектакль под названием «(Р)эволюция Стива Джобса», «вдохновленный жизнью и творческим духом» соучредителя Apple. Стив Джобс до сих пор является культовой фигурой в современном мире, а интерес публики к его личности после смерти, как оказалось, только вырос. Например, его старые туфли Birkenstock были проданы на аукционе за почти $220 тыс. Неудивительно, что опера Сан-Франциско решила заработать именно на байопике этого гуру инноваторов. Как отметил обозреватель Bloomberg, побывавший на постановке, такой культ личности и стремление придать больше драмы жизни человека, производящего устройства, смотрелся не слишком уместно в театре с 91-летней историей, который раньше был больше ориентирован на классику.

Другим примером создания успешного бренда стала Сиднейская опера, которую, согласно исследованию компании Deloitte, 72% респондентов назвали символом Австралии. В этом году Сиднейская опера отпраздновала 50-летие, и ее бренд оценили в $11,4 млрд. Она является главным центром притяжения туристов, которые посещают город в 80% случаев, чтобы посетить оперу. В 2022–2023 годах театр внес более $824 млн в экономику Сиднея, а его кассовые сборы принесли валовый доход $10 млн.

В отличие от культурных учреждений, которые могут рассчитывать на поддержку государства и помощь спонсоров, люди сами формируют свою подушку безопасности, помогающую им пережить кризис. Попробуйте Тест-драйв инвестиций от брокера «Финам», чтобы начать совершать сделки на фондовом рынке.