Сочи 2014 - город, который достоин Олимпийских игр?
 фото Владимира Передерия |
"Мы истратим эти деньги не на пушки, не на заряды, не на боевую авиацию, не на танки. Мы истратим эти деньги на то, чтобы люди всей планеты собрались здесь, в Сочи, на нашей территории и протянули друг другу руки", — сказал президент на интерактивной презентации перспективного плана спортивного развития Сочи. Правительство России оказывает активную поддержку Заявке "Сочи-2014", приняв Федеральную целевую программу (ФЦП) с бюджетом более 300 миллиардов рублей. Благодаря реализации ФЦП к 2014 году Сочи превратится в круглогодичный курорт мирового уровня с современной инфраструктурой и развитой сетью гостиниц. В ближайшие семь лет в рамках этой программы в Сочи будут построены новые транспортные магистрали, отели, введены в строй современные инженерные коммуникации, а также современные курортные и спортивные сооружения. Все это даст городу возможность принимать у себя гостей со всего мира. Президент указал, что граждане России сейчас много ездят отдыхать в другие страны. "Мы будем рады принимать у себя туристов из всех стран, которые захотят здесь отдохнуть", — сказал Путин. Он подтвердил, что Россия сделает все, чтобы Сочи стали достойной столицей Олимпийских игр в 2014 году.
На данный момент из необходимых олимпийских объектов в Сочи уже существует главный стадион, на котором планируется проведение торжественных церемоний открытия и закрытия, горнолыжный комплекс Альпика-Сервис , где пройдут соревнования по сноуборду, а соревнования по биатлону и лыжному кроссу будут проводиться на хребте Псехако. Уже начато строительство туристско-спортивного комплекса Роза Хутор , где планируется проведение соревнований по всем горнолыжным дисциплинам. На общий стадион через две финишные прямые будут выходить все зоны катания. В следующем году планируется начать строительство главной хоккейной арены и трассы для бобслея.
Прочие олимпийские объекты, такие как Олимпийская деревня, международный центр вещания и главный пресс-центр, будут располагаться в Имеретинской низменности непосредственно на берегу Черного моря. Строительство Олимпийской деревни является неотъемлемой частью долгосрочного плана развития Сочи, направленного на превращение Сочи в курорт мирового класса, а также на создание современного выставочного комплекса. В качестве условий, соблюдение которых обязательно при выборе места для строительства, называется близкое расположение к аэропорту, объектам, находящимся в прибрежной части, а также относительно близкое расположение к объектам, находящимся в горной части. Горный сектор Олимпийской деревни будет размещен в самом центре долины Красной Поляны, в 10 минутах от любой из площадок.
В проект Олимпиады инвестирует не только государство, а также крупные бизнес структуры, такие как Интеррос, Газпром, Базовый Элемент. На плато Роза Хутор, которое осваивает компания "Интеррос", будут проходить все горнолыжные соревнования.
Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" создана "Интерросом" в 2003 году для строительства российского горнолыжного курорта "Роза Хутор" в рамках развития горно-морского комплекса "Красная Поляна" (Сочи).
Общий объем инвестиций, необходимых для открытия курорта, составляет более 300 млн долларов.
Елена Аникина, Председатель правления заявочного комитета Сочи – 2014, отвечает на вопросы корреспондента Finam.ru
Finam.ru: Можно ли говорить об Олимпиаде как об экономически рентабельном предприятии?
Елена Аникина: Я думаю, что тот факт, что за проведение Олимпийских игр борются все страны, уже сам говорит в пользу того, что это – экономически выгодное предприятие. Олимпиада привлекает огромное внимание всего мира к стране и к городу, в котором она проходит, тем самым, провоцируя инвестиционный бум. На примере Сочи этот бум уже можно наблюдать, хотя мы еще даже не победили, мы пока только "заявились". В Заявочном комитете мы называем это "to put Sochi on the map": раньше в мире мало кто знал о существовании Сочи - сейчас он приобрел мировую известность. Уже принята федеральная целевая программа, появилось большое количество инвесторов, планы различных строительств, город начинает расцветать. Это невозможно выразить экономическими показателями, цифрами. Я считаю, что независимо от того, будет ли проходить у нас Олимпиада или нет, уже благодаря этой идее Россия многое получила и получит.
Finam.ru: Какие объемы инвестиций планируется привлечь под этот проект?
Елена Аникина: В рамках федеральной целевой программы развития Сочи как горно-климатического курорта на 2006-2014 годы выделяется 12 миллиардов долларов, из них около 60 процентов – это государственные инвестиции, 40 – частные, предполагается их привлечь из негосударственных источников.
Finam.ru: Сколько было уже потрачено на этот проект Интерросом?
Елена Аникина: Мы потратили один миллион долларов только на концепцию курорта. А в целом, начиная с 2003 года, было потрачено 40 миллионов долларов. Мы работаем с дорогими иностранными компаниями, имеющими хорошую репутацию на этом рынке. Мы выбрали австрийскую концепцию, покупаем оборудование Doppelmayr. Проект инфраструктуры самого курорта - расположение отелей, ресторанов - у нас уже готов. Мы также берем консультации у западных специалистов по маркетингу, которые изучают все, что мы сделали, и оценивают.
Проектирование и строительство всех олимпийских объектов будет проходить в строгом соответствии с архитектурной концепцией Заявочной книги "Сочи-2014". Выполнение этого условия будет обеспечивать Архитектурный совет "Сочи-2014", созданный на прошлой неделе.
Архитектурный совет координирует реализацию Федеральной целевой программы (ФЦП) "Развитие города Сочи как горноклиматического курорта (2006 - 2014 гг.)" в части проектирования олимпийских объектов. Олимпийская инфраструктура "Сочи-2014" включает следующие основные объекты:
- Олимпийский стадион, вместимость - 40 000 зрителей
- Большая ледовая арена для хоккея, вместимость - 12 000 зрителей
- Малая ледовая арена для хоккея, вместимость - 7 000 зрителей
- Ледовая арена для фигурного катания и шорт-трека, вместимость - 12 000 зрителей
- Конькобежный центр, вместимость - 8 000 зрителей
- Ледовая арена для керлинга, вместимость - 3 000 зрителей
- Хребет Псехако - Биатлон, Кросс и Лыжное двоеборье, вместимость - 20,000 зрителей (Биатлон) и 16,000 зрителей (Кросс)
- Трамплины - Прыжки с трамплина и Лыжное двоеборье, вместимость - 17 000 зрителей
- Горнолыжный курорт "Роза Хутор" - Сноуборд и Горные лыжи, вместимость - 15,000 зрителей (Сноуборд) и 18,000 зрителей (Горные лыжи)
- Горнолыжный комплекс "Альпика-Сервис" - Фристайл, вместимость - 14 000 зрителей
- Санно-бобслейная трасса - Бобслей, Скелетон, Сани, вместимость - 11 000 зрителей
- Площадь для церемоний награждения, вместимость - 40 000 зрителей
- Олимпийская деревня, вместимость - 3 000 человек
- Дополнительная Олимпийская деревня, вместимость - 2 500 человек
Finam.ru: Можно ли отметить конкуренцию со стороны других компаний в Красной Поляне?
Елена Аникина: Я бы не сказала, что идет какая-то конкурентная борьба. Участок огромный, места много. Так получилось, что несколько компаний-монстров, которые туда вошли, распределили участки освоения и мирно сосуществуют.
"Роза хутор" – это конкретный участок, принадлежащий Интерросу, конкретный курорт. Проект требует больших инвестиций, и мы понимаем, что государство понимает, что лучше, когда такие проекты будут отданы крупным бизнес-структурам, так как они более конкурентоспособны.
Сейчас благодаря министерству экономического развития и торговли, благодаря Координационному совету все под жесточайшим контролем, ничего просто так не раздается, не распределяется, я думаю, это тоже благодаря олимпийской идее, потому что иначе Россия не сможет выиграть заявку.
Что касается Альпики-Сервис, это компания, которая стояла у истоков всего в Красной поляне, мы ее поддерживаем. У Альпики-Сервис есть ряд устаревшего оборудования, к ней много претензий со стороны технадзора, им придется много изменить и переделать. Для компании – это непростые времена, потому что сейчас в Сочи приходят структуры, которые строят на высоком технологическом уровне. Мы очень поддерживаем Альпику-Сервис, у нас дружеские отношения. Мы посчитали экономически нецелесообразным объединяться с ними, - хотя такое предложение было.
Finam.ru: Каковы риски инвестиций в данный проект?
Елена Аникина: Я думаю, что на данном этапе уже нет рисков. Сейчас благодаря Олимпиаде и Федеральной целевой программе, риски снизились до минимума. Если говорить на уровне бизнес-плана, когда вложенные инвестиции вернутся, то это – не очень выгодный бизнес-проект. Мы пытались получить кредиты, Сбербанк нам отказал, так как возврат планируется не раньше, чем через 11-12 лет - обычно на такой долгий срок кредиты не выдаются. Но, по мнению Владимира Потанина, не все измеряется деньгами. Это его и наша мечта - создать первый российский зимний курорт. Для нас – это социально значимый проект. Это подарок себе и стране. Я думаю, в итоге, и мы покроем свои расходы.
Finam.ru: Что будет, если Олимпиада не состоится, окупятся ли уже вложенные деньги?
Елена Аникина: Федеральной целевой программой предусмотрены два сценария развития событий. Первый - если Сочи получит Олимпиаду, второй - если не получит. Вся инфраструктура будет создана вне зависимости от получения или неполучения Олимпийских игр. Если не будет Олимпиады, средства остаются и даже остается несколько спортивных объектов: в любом случае будет строиться ледовый дворец, в любом случае будет сделана санно-бобслейная трасса.
Независимо от Олимпиады, мы планируем развивать heliskiing – горнолыжное катание с вертолетным десантированием. Мы пригласили канадских и австрийских специалистов, летали на вертолетах, изучали курорт. Сейчас этот вид спорта развит в основном в Канаде, в Европе нет возможностей им заниматься. Поэтому Интеррос планирует заключить контракт с канадской компанией, они считают, что это предложение будет интересно многим, особенно европейцам, которым далеко лететь в Канаду.
Finam.ru: Насколько рентабелен и привлекателен бизнес такого плана? И в чем принципиальное отличие создаваемого вами курорта от аналогичных проектов в других местах, в других странах?
Елена Аникина: Это успешный бизнес на Западе, правда он окупается не за счет подъемников, трасс, а за счет развитой туристической инфраструктуры. На Западе обычно покупают большой участок земли, застраивают его, потом начинают продавать мелкому бизнесу, - отелям, ресторанам, услугам проката, и за счет этого окупают затраченные средства. В нашем случае это не возможно, так как курорт расположен на территории национального парка и у нас вся собственность в аренде.
Finam.ru: Есть ли отставание от графика?
Елена Аникина: Мы останавливали проект на некоторое время, пока не было понятно, как будут решаться вопросы по инфраструктуре, касающиеся дорог и энергетики. Это наша принципиальная позиция: Владимир Потанин официально объявил, что инвесторы не будут строить электростанции и строить дороги. Однако координационный совет во главе с Германом Грефом обещал, что в конце 2008 года - в начале 2009 года вопрос по энергетике уже будет решен. То есть те мощности, которые нам нужны, будут предоставлены. Мы запустим курорт, как только дадут энергетику. Это конец 2008-2009 года. Фактически к концу 2008 года все то, что необходимо от государства, будет сделано, а мы со своей стороны делаем всю нашу часть - построим объекты первого этапа.
Finam.ru: Курорт "Роза Хутор" ориентирован на иностранных или российских туристов? Уступают ли трассы западным?
Елена Аникина: Мы используем новейшие технологии, и наш курорт будет на порядок выше европейских – построенных много лет назад. Мы рассчитываем, что "Роза Хутор" будет также использоваться и летом для туристов, которые приезжают отдохнуть на море. Парадокс состоит в том, что сейчас, например, "Альпика-сервис" получает больше прибыли летом от "созерцательного" туризма, чем от зимних видов спорта. Я не думаю, что это будет курорт только для россиян. Конечно, мы исходим в первую очередь из природных возможностей, которые есть в Сочинском национальном парке - горы искусственно не построишь. Канадские специалисты, которых мы приглашали для исследования возможностей курорта, заявили, что – Красная Поляна самое уникальное и самое выгодное место. Правда, на них больше впечатление произвела Энгельмановская Поляна – это там, где заповедник, но мы сразу объяснили, земли заповедника никогда не будут застроены. Канадцы разделили всю Красную Поляну на 6 зон по приоритетности. Они нам советовали, где лучше построить гольф-клуб, а где курорт SPA, а где трассы и соединить их. Они планировали все это просто в теории, с листа, не учитывая, что часть – территория национального парка, другая – "Альпики-сервис". Мы впоследствии изучали и приспосабливали план под имеющуюся ситуацию.
Чем выгодно Сочи? Для горнолыжных соревнований – самое главное – трассы для мужского скоростного спуска. Есть такой известный во всем горнолыжном мире специалист по трассам – дважды олимпийский чемпион Бернард Руси, к нему обращаются Международный Олимпийский Комитет и Международная федерация лыжного спорта за оценкой всех новых трасс и горнолыжных курортов, - он также является и нашим консультантом, изучил наши склоны. Мы с трепетом ждали его заключения. Его оценка будущего курорта "Роза Хутор" и природных возможностей местности была очень высокой. Климат Сочи – уникальный, и это тоже наш козырь.
Я думаю, нашим конкурентам в Европе нужно волноваться, что мы пользуемся самыми передовыми разработками на сегодняшний день, и то, что они уже имеют, постепенно будет устаревать.
Finam.ru: На людей, какого достатка рассчитан курорт "Роза Хутор"?
Елена Аникина: Мы планировали курорт таким образом, чтобы любая семья смогла бы приехать туда и отдохнуть. Задача, которую ставил перед собой Интеррос - сделать курорт, доступный для российских людей, чтобы деньги которые россияне оставляют за рубежом, оставались в России.
Сейчас к нам в проект приходит работать Роджер Маккарти, имеющий опыт работы в качестве топ менеджера в таких крупнейших горнолыжных компаниях как Вэйл (США) и Интравест (Канада), Задача Роджера - составить детальный бизнес-план и создать эффективный механизм работы курорта на этапе эксплуатации. Горнолыжный курорт - это целая индустрия, в России у нас пока очень мало специалистов в этом вопросе, вот почему мы привлекаем иностранцев. Я не думаю, что отдохнуть в Сочи будет дороже, чем везде в мире, может быть, даже дешевле. Отдыхающие смогут выбрать, то, что им интереснее; будут разнообразные программы, для спортсменов и соревнований также будут варианты, каждый сможет найти для себя, то, что ему необходимо.
Finam.ru: "Роза Хутор" позиционируется как "экологический" курорт. Что вы подразумеваете под этим?
Елена Аникина: Изначально, когда мы думали о создании курорта, мы не предполагали какой-либо инфраструктуры, индустрии развлечений, питания, отелей. Мы думали сделать только подъемники и минимальную индустрию питания. Такие курорты есть в мире, там все посвящено только горнолыжному спорту. С другой стороны, сама идея Олимпиады подразумевает широкую сеть инфраструктуры. Но мы по-прежнему настаиваем на том, что нужно бороться за сохранение природы и строить только то, что действительно необходимо.
Мы не сделали ни одного шага без одобрения экологической общественности и прохождения строгой официальной процедуры экологической экспертизы. Мы создали экологический совет, прошли общественные слушания, у нас хороший контакт с руководством национального парка, мы оказываем им финансовую помощь, мы не делаем никакой вырубки без разрешения работников заповедника. Ну и потом как можно разрушить то, что предполагается, что будет твоим - надолго и всерьез. Если мы испортим природу, то это может отразиться на количестве снега, или изменится уровень воды, тогда курорт погибнет. Мы в этом не заинтересованы в первую очередь. Поэтому мы все делаем в соответствии с экологическими требованиями, мы заключили договор с Всемирным Фондом дикой природы, нас консультируют местные экологи. Олимпийское движение уделяет большое внимание вопросам экологии, приезжала оценочная комиссия, они встречались со всеми представителями экологических структур, "зеленые" имеют огромный вес в мире, Олимпиада не пройдет в месте, которое будет экологически неподходящим.
Finam.ru: Что Сочи может перенять из опыта проведения прошлых Олимпиад?
Елена Аникина: Каждая Олимпиада уникальна, в каждой можно что-то перенять. Основные проблемы зимних олимпийских игр – это большие расстояния, времени мало, а количество туристов и спортсменов огромное. В требованиях МОКа даже выделяются специальные олимпийские линии на дорогах, чтобы спортсмены и туристы не стояли в пробках.
Мы постарались решить у нас эту проблему. Бобслей, сноуборд, горные лыжи – это все "привязано" к конкретным местам проведения. Сочинская заявка в этом плане уникальная. Мы создали систему Олимпийского парка для всех видов стадионного спорта, хоккея, фигурного катания, - строится уникальное место, где будут все стадионы и все в пешей доступности. Такого Олимпийского парка еще ни у кого не было.
Самый далеко стоящий объект - это санно-бобслейная трасса: сложное технологическое строение, которое невозможно построить на любом месте. Компания, которая нас консультирует, уже год изучала геоподоснову, рассматривала различные места, учитывала всевозможные факторы. Она считает, то санно-бобслейный комплекс, который будет построен у нас, будет лучшим в мире по длине и сложности. Тем более в нашей стране пока вообще нет бобслейной трасы.
Мы используем самые передовые технологии и привлекаем самых лучших консультантов во всем мире.
Когда приезжала оценочная комиссия МОК, у нас презентации проводились как олимпийскими чемпионами в этой области спорта, так и крупными западным специалистами, которые не раз работали на таких объектах. Это не может вызывать уважения, когда выступают настоящие профессионалы в своих областях.
Finam.ru: 7 лет до 2014 года – это много или мало?
Елена Аникина: Для строительства горнолыжных трасс – масса времени, санно-бобслейная трасса строится за 2-3 года, для дворцов – нормальный срок, а вот что касается самой инфраструктуры дорог в горах, тоннелей, то это уже почти впритык.
Finam.ru: Кто самый "опасный" конкурент Сочи из других городов-претендентов - Зальцбург или Пьянчонг?
Елена Аникина: Пока, по официальному рейтингу считается, что самый главный наш конкурент - это Зальцбург. Для Олимпийского комитета вариант проведения олимпийских игр в Зальцбурге - самый безопасный, потому что Австрии уже были Олимпийские игры, и им нужно будет минимально достраивать объекты. Но, например, санно-бобслейной трассы у них вообще нет, они договорились с Германией. Я лично на интуитивном уровне считаю, что наш самый главный конкурент - это Пьянчонг. Корея – это быстроразвивающаяся страна, динамичная, корейцы трудолюбивые, за ними стоят крупные бизнес-структуры, такие, как Samsung.
Я верю в победу Сочи, потому что, если все факторы сложить вместе: а это и поддержка Президента Владимира Путина и правительства, средства, выделенные нашим государством, наши спортивные достижения и традиции в зимних видах спорта, уникальные природные особенности, команда, которая у нас есть, - мы должны победить в этой борьбе. Я считаю, что с нами никто не может сравниться.
Кроме того, Международный Олимпийский Комитет тоже заинтересован в том, чтобы создавать новые места для проведения соревнований. Они дают возможность всем странам развиваться и участвовать в олимпийском движении.
Finam.ru: Как Вы оцениваете итоги визита Оценочной комиссии в Сочи?
Елена Аникина: Положительно. Хотя у нас заявка виртуальная, мы пока не можем много показать. В Корее большой уровень готовности, в Зальцбурге уже все готово. Оценочная комиссия наблюдала, как мы старались: на первом заседании выступали министры, они давали ответы на все вопросы, представляли нашу страну. Члены Оценочной комиссии были очень конструктивно и доброжелательно настроены.
Finam.ru: Верите ли Вы, что Сочи победит?
Елена Аникина: Да! Мы реально считаем, что у нас есть все шансы победить в первом туре голосования. Мы видим, что многие члены МОК любят Россию. Я даже не говорю про то, что мы – зимняя держава, а у нас еще не было ни разу Зимних Олимпийских игр. Мы все для этого делаем. Вообще международное олимпийское движение – это уникальное явление, там работают люди - легенды. Они чем руководствуются? Берут как бы своего ребенка - "Олимпиаду" и пытаются решить, могут ли они его доверить какой-то стране, справятся ли? Но если они решили, что стране можно доверить проведение Олимпиады, то в течение 7 лет они будут заботиться и помогать. Все что нам нужно – это доверие, а дальше мы справимся. И все вместе мы обязательно победим!
Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" создана "Интерросом" в 2003 году для строительства российского горнолыжного курорта "Роза Хутор" в рамках развития горно-морского комплекса "Красная Поляна" (Сочи).
Общий объем инвестиций, необходимых для открытия курорта, составляет более 300 млн долларов.
Данный проект, над которым "Интеррос" активно работает с 2001 года, предполагает создание уникального для России круглогодичного спортивно-туристического комплекса, построенного на уровне современных мировых стандартов, сочетающего возможности горнолыжного спорта и приморского отдыха.
Пропускная способность курорта на первом этапе строительства составит 4 920 лыжников в день, по его завершении – 9 500. Проект предполагает строительство 15 подъемников, около 80 трасс, общая длина которых составит не менее 60 км.
Горнолыжный курорт "Роза Хутор" спроектирован и будет построен в соответствии с нормами российского экологического законодательства и с учетом международных экологических стандартов.
Елена Аникина,
председатель совета директоров компании "Роза Хутор".
Родилась 20 августа 1961 года в Москве.
В 1983 году окончила МГПИИЯ им. Мориса Тореза.
В 1998-м получила второе образование в академии им. С.В. Плеханова по специальности "МВА — финансы и кредит".
С 1984 по 1992 год занималась преподавательской деятельностью.
С 1992 по 1993 год работала менеджером по персоналу московского представительства швейцарской компании "Марк Рич".
С 1993 по 1995 год — административный директор московского представительства швейцарской компании "Гленкор".
С 1995 по 2001 год — советник президента Росбанка.
В 2001 году назначена директором административного департамента компании "Интеррос"; член правления компании "Интеррос".
С ноября 2005 года — председатель правления АНО "Заявочный комитет "Сочи — 2014".
Имеет разряд по художественной гимнастике. Активно занимается горнолыжным спортом.
Елена Стажкова, Finam.ru
В нашем рейтинге событий произошли изменения.
Рейтинг событий, влияющих на Российский рынок
| Событие | Рейтинг | Прогноз |
|---|---|---|
| МАКРОЭКОНОМИКА | ||
| Общая ситуация на мировых фондовых рынках | B |  |
| Макроэкономическая ситуация в CША | B | |
| Макроэкономическая ситуация в России | B | |
| ПОЛИТИКА | ||
| СБ ООН обсудил доклад М.Ахтисаари по Косово | B | |
| СЫРЬЕВЫЕ РЫНКИ | ||
| Уровень мировых цен на нефть | B (A) | |
| Уровень мировых цен на металлы | C (C) | |
| ОТРАСЛЕВЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ | ||
| "Транснефть" объединится с "Транснефтепродуктом" | B | |
| "Газпром": прибыль по РСБУ за 2006 г. выросла на 75% до $12.6 млрд. | B | |
| "Сургутнефтегаз": аффилированные компании скупают на рынке привилегированные акции | C | |
| "Северо-Западный Телеком" опубликовал рез-ты за 2006 г. по РСБУ | D | |
ПРИМЕЧАНИЕ: В столбце 2 в скобках указан рейтинг события, присвоенный ему в прошлом прогнозе. В столбце 3 указано знак влияние события на рынок.
Наиболее сильное влияние на рынок оказывают события с рейтингом А, события имеющие рейтинг D по нашей шкале оказывают слабое влияние.
Инвестиционный фон - нейтральный