Российский ритейл может переориентироваться в сторону нижнего ценового сегмента
Сейчас инвесторов интересует судьба российского ритейла - будет ли как-то меняться его структура, какие тенденции наиболее вероятны?
Своим мнением на этот вопрос поделились эксперты в ходе онлайн-конференции Finam.ru "Ритейл и кризис: потребительский шок и перенастройка сектора".
Анна Буйлакова, аналитик ФГ "Финам", считает, что на фоне снижения покупательской способности может вырасти интерес потребителей к дискаунтерам, что приведет к соответствующим мерам владельцев бизнеса: "Мультиформатные сети, такие как Магнит и Х5, могут ускорить масштабирование своих дискаунтеров. Таким образом можно ожидать укрупнение таких дискаунтеров как FixPrice, Светофор, Моя цена и Чижик. Сети могут сфокусироваться на увеличении доли собственных торговых марок для предложения более интересных цен покупателям, а также увеличить долю локальных поставщиков."
Артем Михайлин, аналитик ИК "Велес Капитал" по-прежнему рассчитывает на дальнейшую консолидацию ритейла в России, также считает высокой вероятность переориентации российского рынка в сторону ритейлеров нижнего ценового сегмента: "Крупным игрокам традиционно заметно проще переживать кризисные периоды, и они смогут получать доступ к лучшим локациям после закрытия или выкупа более мелких компаний. Наиболее вероятно, что ритейлеры, торгующие товарами нижнего ценового сегмента, в особенности ценовых категорий 1 и 2, станут основой российского рынка. Будет происходить постепенная переориентация и соответствующая подстройка ассортимента действующих игроков".
Людмила Теличко, главный аналитик "Промсвязьбанка", оценивает возможность появления новых ритейлеров как маловероятную: "В условиях любой нестабильности выигрывают компании, которые уже настроили логистические цепочки, сделали прямые контракты с поставщиками, арендовали и заполнили достаточное число складов. По итогам прошлых двух пандемийных лет, мы увидели, что в условиях волатильности консолидация в секторе только растет, все больше делается акцент на логистику и доставку. Также стоит отметить, что для открытия нового бизнеса зачастую необходимо заемное финансирование, которое сейчас подорожало. В связи с чем мы не ждем появления новых крупных ритейлеров, но видим возможность наращивания доли уже существующих".
Также Вячеслав Чеглов, профессор базовой кафедры торговой политики РЭУ им Г.В. Плеханова, делится своим мнением и представляет три варианта развития событий: "По моему, со структурой российского ритейла все давно понятно. Речь идет о том, кто заместит высвобождающиеся ниши и как поступить с теми активами, что вдруг нам достались. Допустим "Мак Дак" ушел в части собственной сети. Один путь и он вероятный, торговые точки продадут на аукционе и мы с вами получим а-ля "Мак Дак" или условные "Теремки". Второй путь нам всем интереснее - создание государственной компании с едиными ценами, максимальным сохранением технологии, возможно расширенным ассортиментом (помните лужковские пироговые?). Третий путь - продажа объектов инициативным гражданам по франшизе, когда пирогами и бутербродами будут торговать соотечественники, в рамках какой-то концепции".