При росте выручки VK операционно убыточна
Проверим народную мудрость “Своя рубашка ближе к делу” на примере VK (с 2021 г. принадлежит структурам Газпрома). Выручка в 1п выросла на 22%, в основном от рекламы, но в целом на уровне роста рекламного рынка. Чистый убыток вырос в 2,1 раза, до 24,6 млрд руб.
“Идеальное” сочетание низкой рентабельности и высокой долговой нагрузки, при высоких ставках. Процентные расходы выросли на 75% г/г из-за роста ключевой ставки. Нет цели разбирать показатели подробно, ограничимся констатацией: при росте выручки, компания операционно убыточна.
Показательно то, что есть мощный драйвер: уход зарубежных провайдеров контента, блокировка западных соцсетей и Youtube. VK - ярко выраженный бенефициар импортозамещения. В частности, государство сделало ставку на VK-видео как альтернативу Youtube, чья ежемесячная аудитория в России составляла 91 млн, при том что всех пользователей интернета - 103 млн. Ресурс привлечения новых пользователей - просто гигантский. Из этого при желании можно слепить такую экосистему, которая станет основой будущих денежных потоков!
Ключевое слово тут - “при желании”. Дело в том, что среди компаний можно выделить те, что ставят прибыль для акционеров целью и смыслом существования. Это ситуация win-win, когда вместе с мажоритарием зарабатывают на акциях и миноритарии. Команда обычно мотивирована на рост капитализации, это прямо прописано в контрактах (пример - Яндекс). Отметим, что исторически, во всем мире, это как правило частный бизнес.
Когда же твой KPI зависит от выполнения государственных (социальных, политических) целей, их достижение становится приоритетом (примеры - ВТБ, Газпром, тот же VK). Рост капитализации приветствуется и поощряется. Но если нет - всегда есть обоснование в виде более важных задач.
Сказанное - не в пользу того, что государственное всегда менее эффективно, чем частное. В конце концов, у “зеленого” госбанка как-то получается зарабатывать половину прибыли сектора. А вполне себе частный Ozon пока не может. Но при этом его менеджмент заточен и напрямую заинтересован в росте капитализации.
Вывод: полезно оценивать перспективы бизнеса с разных, не всегда очевидных сторон. Сегодня мы рассмотрели еще одну из них!