Новые корпоративные практики в "Эталоне" мотивируют менеджмент повышать эффективность бизнеса
Эталон изменил состав управленцев. Компания быстро расширяется. В связи с этим объявила о новых корпоративных практиках — преемственности топ-менеджмента.
Что это такое? Теперь на ключевые позиции ГК «Эталон» будет формировать пул топ-менеджеров. Критерий при отборе — результат работы на предыдущей должности.
Как работает? Сегодня совет директоров возглавил Геннадий Щербина, президент ключевой дочки Группы АО ГК «Эталон», чтобы усилить региональное развитие.
Его место занял бывший вице-президент по маркетингу и продажам Михаил Бузулуцкий, бывший топ-менеджер «Инграда», Seven Suns Development, «Главстрой Cанкт-Петербург».
За неполный год в Эталоне (с июня 2023 года) благодаря новому коммерческому директору:
- в 2023 году продажи выросли на 80% год к году до 106 млрд рублей – самый высокий годовой результат за всю историю
- в 1 кв. 2023 продажи увеличились в 3 раза год к году до 41 млрд рублей, несмотря на изменение льготных программ и охлаждение рынка.
- компания показывает впечатляющую динамику продаж как в регионах с более доступной ипотекой и относительно низкой конкуренцией, так и на столичных рынках
Плюсы корпоративной практики:
- Создание пула талантливых управленцев и регулярная оценка команды - отличная мотивация менеджмента повышать эффективность бизнеса. На практике такой подход приводит к росту акционерной стоимости.
- Михаил Бузулуцкий на позиции вице-президента по продажам вывел компанию на отличные результаты и готов встать у руля Группы «Эталон» на новом этапе ее развития
- Бывший CEO не уходит из структуры управления, а полностью переключается на региональное развитие, стратегическое управление и повышение акционерной стоимости Эталона, что также позитивно и связано в первую очередь с приоритетным развитием регионального направления.
В контексте последних новостей от компании амбициозные планы Эталона по двукратному увеличению выручки и приросту прибыли на 15-20 млрд рублей к 2026 году кажутся более чем.