На рынке: как использовать преимущества корпоративного разнообразия

26 июня (Рейтер) - В начале 2000-х годов Мэриэнн Брюс и другие женщины-руководители высшего звена Wachovia bank сформировали аффинити-группу под названием "Женщины Вачовии". За три года количество женщин в WOW увеличилось с более чем 100 до гораздо меньшего числа, поскольку многие из них покинули банк.

Банк, ныне входящий в состав Wells Fargo WFC.N, нанимал женщин, но не знал, как поступить по-другому, чтобы удержать их, сказал Брюс, который сейчас входит в советы директоров корпораций.

"Существует большая разница между разнообразием и инклюзивностью", - сказал Брюс. "Разнообразие - это все, что нужно для подсчета людей; инклюзивность - это то, что заставляет людей считаться".

Несмотря на то, что за последние годы американские компании добились прогресса в увеличении гендерного, этнического и других видов разнообразия в своих рядах, некоторые из тех же проблем, с которыми столкнулась WOW, сохраняются.

Например, глобальный опрос Russell Reynolds Associates, проведенный в конце прошлого года среди примерно 130 руководителей высшего звена, которые оставили свои рабочие места, показал, что главной причиной ухода женщин было то, что они чувствовали себя недооцененными.

Сейчас все чаще корпоративные директора, ученые и другие эксперты в области управления призывают компании уделять больше внимания удержанию и воспитанию людей, которых они нанимают. Среди компонентов DEI - разнообразие, равенство и инклюзивность - они утверждают, что сосредоточение внимания на последних двух темах имеет решающее значение для того, чтобы сделать разнообразие чем-то большим, чем просто проверка на наличие пробелов, и необходимым для получения его преимуществ.

Для компаний многое поставлено на карту. По словам экспертов по управлению, после многих лет академических дебатов появляется все больше свидетельств того, что компании, получившие высокие баллы по показателям DEI, также демонстрируют лучшие финансовые результаты.

Издержки, связанные с тем, что мы не делаем достаточно, также становятся все более очевидными. Только в прошлом месяце Goldman Sachs заплатил 215 миллионов долларов за урегулирование дела о дискриминации по признаку пола в отношении сотрудниц.

"Многие компании взялись за это в рамках антикризисного управления, вскочив на подножку”, - сказала Роберта Сидни, независимый директор и предприниматель, имея в виду стремление к корпоративному разнообразию в последние годы. "Это привело скорее к всплеску активности, чем к культуре управления изменениями".

Директор с многолетним стажем, который в настоящее время входит в советы директоров трех крупных компаний, сказал, что больше внимания уделяется справедливости - или справедливому обращению с сотрудниками для создания равных условий игры - и вовлеченности, поскольку некоторые компании, наконец, восприняли идею о том, что "вам нужно, чтобы D, E, I работали в тандеме, чтобы по-настоящему добиться успеха". преимущества наличия разнообразной организации".

МЕДЛЕННЫЙ ПРОГРЕСС

В последние годы компании добавляют разнообразных талантов, особенно в советы директоров, поскольку инвестиции в окружающую среду, социальную сферу и управление (ESG) становятся

Источник nasdaq.com, автоматический перевод