Лидеры Должны Изменить Структуру Корпоративной Культуры, Объясняет Один Эксперт

В интервью Motley Fool Live, записанном 15 июня, Udemy (NASDAQ: UDMY) Директор по обучению Мелисса Даймлер делится своими мыслями о важности культуры на рабочем месте и о том, как она развивалась за последние несколько лет.

10 акции (изменено) которые нам нравятся больше, чем Walmart

Когда у нашей отмеченной наградами команды аналитиков есть совет по инвестированию, его можно выслушать. В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают уже более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor, утроил рынок (изменено) (изменено) только что раскрыли, по их мнению, десять лучших акции (изменено) которые инвесторы могут купить прямо сейчас ... и Walmart не был одним из них! Это верно - они думают, что эти 10 акции (изменено) еще лучше купить.

Биржевой советник возвращается по состоянию на 14.02.2011

Мелисса Даймлер: Я думаю, что за последние пару лет в условиях этой пандемии мы поняли, что культура не обязательно связана с тем, что происходит в офисе. На самом деле, мы оказываем себе медвежью услугу, если думаем о культуре подобным образом. Если мы сделаем с культурой больше, чем просто составим список ценностей, что, я думаю, делает большинство компаний. На этом они останавливаются. Это всего лишь контрольный список действий на один день. Затем мы приступаем к кодификации того, чем на самом деле являются эти ценности.

Итак, если у меня есть ценность инноваций, я работал с двумя разными компаниями, у которых была ценность инноваций, но то, как это проявлялось в поведении, было очень разным. Одна компания очень хотела быстрее внедрять инновации. Им нужен был прототип побыстрее. Они хотели, чтобы идеи воплощались в жизнь гораздо быстрее, чем они видели.

Другая компания чувствовала, что они слишком быстро выдвигают идеи. Инновации для них были больше связаны с качеством. Убедившись, что перед тем, как перейти к прототипу, мы действительно убедились, что качество наших идей стоит этой первой версии.

Если мы выйдем за рамки этой главной ценности, то сможем перейти к тому набору моделей поведения, которые действительно описывают правила работы друг с другом. Тогда всем будет совершенно ясно, что у нас есть согласованный язык.

Все те вещи, которые кажутся нам трудными, например, обратная связь друг с другом, последовательность в том, как мы продвигаем друг друга, как мы узнаем людей. Мы уже установили наши стандарты того, что это такое, с помощью нашего поведения. Мы можем просто применить их ко всем тем процессам, которые сейчас кажутся сложными для многих компаний.

Я думаю, что первый шаг и размышления о перевоспитании и размышления о культуре как системе - это сделать следующий шаг ниже ценностей и потратить время на то, чтобы определить, каково ваше поведение и т. д.

Источник nasdaq.com, автоматический перевод