Компании в период кризиса: тратить меньше, чтобы стать сильнее

Сообщения о сокращении объемов производства, продолжительности рабочего дня, численности персонала теми или иными компаниями появляются на лентах информационных агентств практически ежедневно. В период экономического кризиса, который компании, работающие в различных отраслях, переживают по-разному, все они едины в том, что ослабить негативное влияние кризиса на бизнес той или иной из них можно путем снижения затрат. Этот простой тезис был доказан и очередным исследованием компании "Эрнст энд Янг" "Эффективное снижение издержек. Пути и методы снижения затрат в компаниях".

В ходе этого исследования было проведено 330 телефонных интервью с руководителями высшего звена крупных компаний (с объемом выручки от 1 до 10 млрд долларов США и более) в Америке, Европе и Азии. Опрос проводился в июле 2008 года, однако, как подчеркивают в "Эрнст энд Янг", его результаты вполне можно к первому этапу кризисного периода, поскольку этот период начался в обследуемых странах раньше, чем в России. На момент проведения данного исследования, т.е. летом 2008 года, большинство компаний-участников исследования уже существовали в условиях трудности привлечения заемных средств, снижения доверия к инвестициям в бизнес, уменьшения покупательной способности как населения, так и бизнеса и констатировали ухудшение возможностей роста. Со всеми перечисленными тенденциями столкнулись в настоящий момент и российские компании.

Исследование продемонстрировало, что к моменту начала переходного периода большинство компаний уже проводило программы по сокращению затрат. На "переходность" данного периода указывало то, что лишь очень небольшая доля опрошенных отмечала стабильность состояния капитала компаний, большинство же наблюдали либо его улучшение, либо ухудшение. Кроме того, менее половины компаний были уверены в правильности собственных оценок в отношении реагирования и выбора возможностей для адаптации в условиях быстро меняющейся деловой среды. Эта неуверенность у компаний, внедряющих программы по снижению затрат в течение 3-х лет к моменту исследования, подкреплялась также убежденностью в том, что эффективность этих программ не видна. 70% компаний не смогли улучшить соотношение "затраты/выручка" на ежегодной основе через 3 года после внедрения масштабных программ снижения затрат, т.е. если в первый год положительных результатов достигали 63% таких компаний, то к третьему году результатами внедрения программы оставались довольны только 30%. Среди возможных причин ухудшения показателей эксперты называют отсутствие необходимых компетенций у сотрудников, привлекаемых к реализации программы, нерациональное распределение ресурсов между проектами компании, неправильная оценка затрат и времени для реализации инициатив. Кроме того, задержки при реализации инициатив уменьшают эффект от внедрения программы по снижению затрат.

В потенциальных областях сокращения издержек традиционно проводятся оптимизация ассортимента продукции, стратегии продаж, использования ресурсов, стоимости привлечения ресурсов, а также повышение эффективности производства и другие. Специалисты "Эрнст энд Янг" рекомендуют использовать комплексный подход к преобразованию расходов компании. Корпоративная программа снижения затрат должна проходить по трем направлениям: инфраструктура, производство и продажи, оборотный капитал, включая оптимизацию налогообложения в рамках, допустимых законодательством РФ. Ключевыми факторами успеха проводимой политики при этом являются наличие связей между важнейшими инициативами, транслирование результатов в долгосрочные преимущества, непрерывный мониторинг и управление рисками, прозрачная система распределения ответственности за достижение результатов, применение эффективных методов проектного управления, который есть далеко не у всех компаний. Однако наиболее важным параметром для успешной реализации мероприятий по снижению затрат эксперты "Эрнст энд Янг" называют соответствие проводимой программы корпоративной стратегии и поддержка топ-менеджмента. "Принятие поспешных решений в вопросах оптимизации издержек может принести больше вреда, чем пользы. Это особенно важно осознавать сейчас, в условиях глобального экономического спада. Ведь велик соблазн отдать предпочтение мерам, направленным на быстрый результат, в ущерб достижению стратегических целей компании, — говорит Вадим Михайлов, руководитель практики консультационных услуг компании "Эрнст энд Янг" в СНГ. — Но кризис пройдет, а стратегические приоритеты будут оставаться на повестке дня всегда".

Критерием выбора тех или иных инструментов снижения затрат является именно оценка менеджментом компании длительности и последствий кризиса, оценка уровня рисков, на который готова идти компания. "Сокращение затрат - это всегда искусство менеджмента, - подчеркивает Вадим Михайлов. - Именно руководство компании оценивает потенциальный эффект, который может быть достигнут при реализации мероприятий по сокращению затрат, и риски, к возникновению которых такие мероприятия могут привести".

Основной трудностью, с которой столкнулись крупнейшие мировые компании, в том числе и российские, стал именно выбор правильных инициатив по снижению затрат. Распространенный вариант существенного сокращения затрат - сокращение инвестиционных программ, что часто приводит к изменениям в долгосрочной стратегии компании. Предпочтительнее задуматься над поиском источников финансирования инвестиционных проектов, чем над их простым урезанием. "Разумеется, антикризисная программа компании не может ограничиваться лишь мерами по снижению издержек. Кроме того, нельзя забывать и о рисках, возникающих в результате внедрения антикризисных мер, — отмечает Иван Рютов, партнер практики консультационных услуг компании "Эрнст энд Янг" в СНГ. — Важнейшим вопросом эффективной деятельности компаний в условиях экономического кризиса станет внедрение мероприятий по преодолению его негативных последствий синхронно с осуществлением процесса управления рисками".

По мнению специалистов "Эрнст энд Янг", российские предприятия оказались лучше подготовленными к кризису, чем 10 лет назад. "Сейчас они обладают более совершенной производственной базой, а руководители многих из них имеют опыт работы в условиях кризиса 1998 года, — прокомментировал ситуацию Вадим Михайлов. — Кроме того, глобализация мировой экономики позволяет нашим менеджерам использовать зарубежный опыт, избегая ошибок, уже совершенных западными коллегами". Сходной точки зрения придерживаются и в ИК "ФИНАМ". Как отметил пресс-секретарь "ФИНАМА" Владислав Кочетков, это далеко не первый переживаемый нами экономический кризис. "Именно после 1998 года "ФИНАМ" стал выходить на лидирующие позиции среди российских брокеров. И тогда, и сейчас наша политика была направлена на перераспределение ресурсов в пользу ключевых проектов, мобилизацию в наиболее значимых направлениях, - отмечает он. - Увеличение рыночной доли в кризисных условиях позволяет создать задел для ускоренного развития после его завершения. Конечно, такой подход к развитию доступен не для всех компаний. Ключевое условие - даже вне кризиса управлять своими издержками так, как будто на улице кризис, а во время кризиса не бояться тратить больше, чтобы стать сильнее".

В целом, по мнению многих специалистов, кризис пойдет всем нам на пользу, поскольку приведет капитализацию переживших этот период компаний в соответствие с их реальной стоимостью.

Finam.ru

В нашем рейтинге событий произошли изменения.

Рейтинг событий, влияющих на Российский рынок

Событие	Рейтинг	Прогноз
МАКРОЭКОНОМИКА
Общая ситуация на мировых фондовых рынках	В
Макроэкономическая ситуация в CША	B
Макроэкономическая ситуация в России	C
ПОЛИТИКА
Медведев и Путин принимают участие в 10-м съезде "Единой России"	С
СЫРЬЕВЫЕ РЫНКИ
Уровень мировых цен на нефть	B
Уровень мировых цен на металлы	В
ОТРАСЛЕВЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ
Уралкалий: неблагоприятная ситуация на мировых финансовых рынках может существенно отразиться на положении компании	В
МРСК Северо-Запада получила от ВТБ кредит на сумму 150 млн рублей	B
ММК временно приостановил сроки реализации большей части инвестпроектов	В

ПРИМЕЧАНИЕ:

1. Наиболее сильное влияние на рынок оказывают события с рейтингом А, события, имеющие рейтинг D по нашей шкале, оказывают слабое влияние.
2. В разделах "Макроэкономика" и "Сырьевые рынки" в столбце 2 в скобках может быть указан рейтинг предыдущего дня.
3. Стрелка "вниз" в столбце 3 указывает на вероятное негативное влияние на рынок, стрелка "вверх" - положительное/нейтральное.

Инвестиционный фон - негативный