Интервью The Motley Fool с основателем и CEO Zscaler Джаем Чаудри
В этом подкасте Джей Чаудри, генеральный директор, председатель и основатель Zscaler, обсуждает предпринимательство, ИИ и бизнес Zscaler с соучредителем и генеральным директором Motley Fool Томом Гарднером. Чтобы поймать полные эпизоды всех бесплатных подкастов Motley Fool, загляните в наш подкаст-центр. Когда вы будете готовы инвестировать, посмотрите этот список из 10 лучших акций для покупки.
Куда инвестировать $1000 прямо сейчас? Наша аналитическая команда только что раскрыла, что они считают 10 лучшими акциями для покупки прямо сейчас.
Полный текст транскрипции приведен ниже.
Стоит ли сейчас покупать акции Zscaler?
Прежде чем покупать акции Zscaler, подумайте об этом:
Аналитическая команда Stock Advisor Motley Fool только что определила, что они считают 10 лучшими акциями для инвесторов на данный момент… и Zscaler не была среди них. 10 акций, попавших в этот список, могут принести огромные доходы в ближайшие годы.
Вспомните, когда Netflix попал в этот список 17 декабря 2004 года... если бы вы инвестировали $1000 в момент нашей рекомендации, у вас было бы $470,587!* Или когда Nvidia попала в этот список 15 апреля 2005 года... если бы вы инвестировали $1000 в момент нашей рекомендации, у вас было бы $1,091,605!*
Теперь стоит отметить, что общий средний доход Stock Advisor составляет 930% — это значительно превышает 192% для S&P 500. Не пропустите последний список из 10 лучших, доступный с Stock Advisor, и присоединяйтесь к инвестиционному сообществу, созданному индивидуальными инвесторами для индивидуальных инвесторов.
*Доходы Stock Advisor по состоянию на 22 января 2026 года.
Этот подкаст был записан 4 января 2026 года.
Джей Чаудри: В 2018 году? У вас был один продукт, Zscaler Internet Access. Затем игра с частным доступом. Затем игра с цифровым опытом. Все они стали пользователями Zscaler с нулевым доверием. Затем мы разработали это для облачных рабочих нагрузок, филиалов, устройств IoT. Платформа расширяется. У нас нет недостатка в рынке. Я не беспокоюсь о конкуренции. Наша конкуренция — это все устаревшие вещи. Моя конкуренция, в общем, — это инерция.
Мак Гриер: Это был Джей Чаудри, основатель и генеральный директор компании по обеспечению безопасности в облаке Zscaler. Я продюсер Motley Fool Мак Гриер. Теперь генеральный директор Motley Fool Том Гарднер недавно беседовал с Чаудри о предпринимательстве, ИИ и бизнесе Zscaler. К Тому присоединилась команда дураков, включая нашего главного инвестиционного директора, нашего главного технического директора и нашего руководителя кибербезопасности. Приятного прослушивания.
Том Гарднер: Здравствуйте всем нашим членам Motley Fool. Мы очень рады, что можем провести это время вместе, обсуждая замечательную компанию на публичных рынках, которая хорошо обслуживала нас как инвесторов до сих пор, а именно Zscaler, компанию по обеспечению безопасности в облаке, которая защищает людей и приложения, не используя традиционные брандмауэры или VPN. Приложения Zscaler находятся между отдельным пользователем и интернетом или приложениями компании и обеспечивают безопасность каждого соединения в рамках обмена с нулевым доверием. Рыночная капитализация компании сегодня составляет около $39 миллиардов, что примерно в семь раз больше, чем когда она вышла на рынок около семи лет назад. Мы хорошо знаем эти цифры, потому что в Molly Fool и Hidden Gems мы впервые рекомендовали Zscaler в 2018 году по цене около $30.835 за акцию. За эти семь лет мы сделали более 50 рекомендаций Zscaler. Мы никогда не продавали ни одной акции, что не является для нас необычным. Мы действительно любим сосредотачиваться на долгосрочных показателях бизнеса и инвестировать соответственно. Но доходность с момента выхода на рынок составляет около 30% в год, и это фантастически превышает рынок. Нам приятно провести следующий час с основателем и генеральным директором компании Джей Чаудри, который уже общался с дураками в прошлом. Джей, я хотел начать с неожиданного вопроса. Какой был первый момент в вашей жизни, когда вы поняли, что хотите начать компанию? Я знаю, что вы основали, как я полагаю, пять компаний, так что вы можете поговорить о том, когда вы решили начать Zscaler, но откуда возникла ваша предпринимательская идея?
Джей Чаудри: Многие люди планируют предпринимательство. У них есть путь, они планируют. Для меня, я могу назвать это, я случайный предприниматель. Поскольку я родился и вырос в крошечной деревне у подножия Гималаев в Северной Индии, без электричества, без воды. Я не имел представления о том, что такое компании и предпринимательство. Но я всегда был трудолюбивым, хорошим учеником, поступил в инженерный вуз и приехал в США, чтобы получить степень магистра. Я думал, что буду инженером-программистом большую часть своей жизни. Как и большинство инженеров, в первый раз я столкнулся с предпринимательством, сидя в Атланте и читая о компании Netscape, которая только что вышла на рынок в районе 95-96 годов, и читая о молодом человеке по имени Марк, который сказал: «Вау, этот молодой парень начинает компанию, которая изменит мир, где вы можете получить доступ к информации, используя стандартный браузер, без специального программного обеспечения. Это должно быть очень мощно, потому что это замечательно. Но затем я подумал, если это произойдет, каждый подключится к интернету, что означает, что кто-то должен беспокоиться о кибербезопасности. Это может быть возможностью, и, разговаривая с женой, я сказал: «Если этот молодой человек может создать стартап, почему я не могу создать стартап?» Это была первая идея, пришедшая из ниоткуда, и она просто развилась. Вот как я ушел от того, чтобы быть бизнесменом в корпоративном мире, корпоративной Америке, к тому, чтобы стать стартапером.
Том Гарднер: Вы начали свою первую компанию, но у вас есть список успешных бизнесов, которые вы основали, прежде чем начать Zscaler. Может, просто кратко расскажите о них, а затем, когда вы пришли к Zscaler, вы сказали, что это навсегда?
Джей Чаудри: Верно. Первая компания была Secure IT. Для этой компании я не смог привлечь венчурное финансирование. Потому что у меня не было опыта в мире стартапов. Поскольку я увлекся этим, мы с женой поговорили, мы вложили свои сбережения, чтобы начать компанию и сделать ее более увлекательной. Моя жена уволилась с работы. Обратного пути не было, сожгли мосты позади. Вот такая была идея. Компания взлетела. Мы были очень сосредоточены. Мы были очень хороши в том, что делали. Бизнес взлетел. Эта компания была приобретена менее чем за два года, и все прошло так хорошо. Я сказал, вау, стартапы должны быть сложными. Это было легко. Это должно быть случайность. Давайте сделаем это снова. Также вы хотите большую задачу в жизни. Тогда мы сказали, в этот раз нам не нужно говорить с венчурными капиталистами. На самом деле, я сказал, что мы можем вложить только столько денег в один стартап, поэтому мы должны создать несколько стартапов, но делать это так, как будто воспитываете детей. Вы растягиваете их на один-два года. В итоге мы начали три компании. Один e-procurement ASP с использованием RIBA, который был предшественником SAS, поставщика программного обеспечения с единственным арендатором, компания по обеспечению безопасности электронной почты под названием Cipher Trust и компания по обеспечению безопасности беспроводных сетей под названием Air Defense. Удача, удачное время, отличные команды. Все они стали успешными и в конечном итоге были приобретены крупными компаниями. Это привело меня к 2007-2008 годам. На этом этапе у меня не было интереса создавать еще один стартап и продавать его. Я хотел сделать что-то большое, что-то долговечное. Вот где я искал, что может быть долгосрочной возможностью, где мы могли бы построить бизнес. Вот так возникли идеи Zscaler. Иногда мне говорили: «Джей, как вы пришли к этой идее? Это должно быть что-то очень креативное?» На самом деле нет. Это было действительно здравое суждение. Если подумать о 2007-2008 годах, Интернет был большим источником информации. Я использовал Salesforce и NetSuite с 2001 года, когда каждый из них имел менее $10 миллионов годового дохода. Но я использовал их. Я подумал, что SAS — это путь вперед. SAS должен взлететь. Затем AWS только что запустил инфраструктуру как услугу, вычисления как услугу, хранение как услугу, что имело столько смысла, потому что почему бы не сделать вычисления как услугу? Затем Apple только что выпустила iPhone с большим экраном. Я сказал, если мы все станем мобильными, а приложения повсюду, мы продолжим строить эти режимы с брандмауэрами? Это будет безумная идея. Давайте подумаем вне рамок. Давайте перевернем концепцию безопасности с ног на голову и не будем использовать брандмауэр, а создадим что-то совершенно другое. Как коммутатор, движок политик, где все ненадежны, сеть — это всего лишь транспорт. Вы не делаете сетевую безопасность. Это были некоторые из идей, которые мы придумали, и таким образом родился Zscaler.
Том Гарднер: Для кого-то, кто не глубоко разбирается в кибербезопасности, можете ли вы объяснить этот переход от брандмауэра? Объясните, что такое брандмауэр. Объясните VPN и почему точка зрения Zscaler была уникальной и инновационной.
Джей Чаудри: Абсолютно. Брандмауэр с точки зрения безопасности обычно называется «замковая и рвовая безопасность». Если вам нужно защитить свой замок, что вы делаете? Вы строите ров вокруг него, чтобы плохие парни не могли войти, и тогда есть одно место, чтобы войти, и это ров имеет специальную дверь, и вас проверяют, прежде чем впустить вас. Как только вы вошли, вы должны быть доверенной хорошей стороной. Теперь эта модель работала хорошо для традиционного мира компьютеров. Вот ваш центр обработки данных, и вот некоторые устройства, которые там находятся, и у вас есть сеть, соединяющая их, и вы хотите убедиться, что если вы подключаетесь к интернету, то ров — это брандмауэр. Это как дверь. Это как ворота, которые защищают центр обработки данных. Затем вам нужно было переместиться в 50 офисов. Теперь вы соединяете ваш центр обработки данных с 50 офисами. Это почти как будто у вас есть большой замок. Затем у вас есть 50 маленьких замков. Затем вы соединяете большой замок с 50 маленькими замками через туннели. Но как только кто-то попадает внутрь замка, они могут добраться до всех мест. Вот в чем проблема модели сетевой безопасности брандмауэра. Вы внутри, вы можете вызвать много хаоса. Теперь, что пытались сделать брандмауэры, так это, если вас это беспокоит, почему бы не создать больше стен? Стена здесь, стена там, стена здесь, стена там. Я продам вам много брандмауэров. Это создает большую проблему, обслуживание и все такое. Это была модель, с которой я был знаком. В моем первом стартапе Secure IT я фактически проектировал, архитектурировал, продавал и поддерживал брандмауэры. Я видел все ограничения этого. Вот почему я хотел предложить разрушительную идею. Кроме того, я большой поклонник чтения о технологических изменениях. Я всегда считал, что технологии постепенно меняются все время. Но каждые десятилетия или каждые два десятилетия происходит скачкообразное изменение. Это то, что движет инновациями, это то, что движет производительностью бизнеса.
Приведу вам несколько примеров. Раньше был аналоговый мир, который довольно хорошо работал. Затем нам нужно было перейти в цифровой мир, цифровые технологии, гораздо лучше, гораздо чище. В мире программного обеспечения у нас были приложения в нашем центре обработки данных от таких поставщиков, как Siebel Systems и подобные. Затем появился Salesforce. Он сказал: зачем постоянно беспокоиться о покупке серверов, развертывании всего этого? Подключитесь ко мне как к утилите и используйте это. Это скачкообразные изменения. Когда я смотрел на мир ИТ, я сказал, приложения меняются, но в мире кибербезопасности ничего не изменилось. Все те же самые старые технологии брандмауэра, существующие 30 лет. Нам нужно делать вещи иначе. Давайте никому не доверять. В конце концов, пользователи должны получить доступ к приложениям. Как они могут убедиться, что правильный человек может получить доступ к правильным приложениям? Я подумал о простой метафоре, старомодной телефонной коммутаторной панели. Годы назад, если вы хотели поговорить с Джоном, вы звонили на коммутатор и говорили: «Пожалуйста, соедините меня с Джоном». Вы соединялись. У вас был отличный разговор. Затем вы сказали: «Я хочу поговорить с президентом США». Коммутатор сказал: «Извините. Вам нельзя, уходите». Это действительно соединение правильной стороны с правильной стороной. Такая простая элегантная архитектура. Мне нравятся простые инновации. Я также думал, что служба должна быть простой. Мы все любили DVD-плееры. Вы помните эти DVD-плееры? Они были замечательными. Затем пришел Netflix и сказал: «Убирайтесь. Вы просто нажимаете кнопку, и получаете то, что хотите». Вот такой сервис я представлял для Zscaler.
Том Гарднер: Перейдем к сегодняшним вызовам. В эти дни все в технологиях составляет около 99% ИИ. Некоторые вещи, которые CTO беспокоят, это одна конкретная статья о Enthropic, где они предотвратили кибератаку, организованную ИИ. Новые инновационные техники, ИИ потрясающ, он помог Motley Fool в огромной степени, помогает многим компаниям, которые мы рассматриваем, но также создает совершенно новые угрозы, которые не существовали год назад. Как это влияет на некоторые из вещей, которые Zscaler делает в эти дни?
Джей Чаудри: Я часто говорил, ИИ — это замечательно. ИИ мощный, ИИ опасный. Это почти как любая новая технология. Нож на кухне — это замечательный инструмент, если его не злоупотреблять. Вот некоторые из плохих вещей, которые ИИ может сделать, что усложняет компаниям защититься. Когда злоумышленник атакует, он находит цель. Это как грабитель банка, который должен найти, в каком из отделений ФБР он хочет совершить ограбление. Они могут войти, не будучи пойманными. В мире кибербезопасности они находят наш публичный IP, мой брандмауэр, мой VPN, мой портал приложений. Раньше хакерам требовались недели, чтобы найти некоторые из этих киберцелей для вашей компании. Теперь вы можете отправить запрос в Chat GPT, и он может предоставить вам красивую таблицу со всеми брандмауэрами с уязвимостями. Это делает все гораздо проще. Затем люди часто делают фишинг-рассылки. Эти письма иногда могут быть с опечатками, с пропущенными буквами, приходящими из Нигерии или откуда угодно. Теперь Chat GPT может создавать красивые фишинг-письма в стиле вашего CFO и приходить от вашего CFO. Это сложно. Усложняет ситуацию. Третье. Как только плохие парни попадают в вашу сеть, используя украденные учетные данные с VPN или что-то в этом роде, теперь вы можете использовать автоматизацию ИИ, и автоматизация ИИ может позволить вам найти критически важные приложения и зашифровать их или сделать все, что нужно, и запросить выкуп. Атака на Enthropic, о которой вы говорили, это, по сути, захват агента. Агенты чем-то похожи на людей. Люди были самым слабым звеном. Я верю, что в будущем агенты станут гораздо более слабым звеном, потому что код может быть изменен, вещи могут быть захвачены, и ни один агент в вашей сети не имеет доступа ко всем приложениям. Они могут попытаться сделать что-то плохое. Архитектура Zero Trust, которую мы внедрили в Zscaler, на самом деле играет важную роль. Архитектура Zero Trust, как я описал, коммутатор говорит, что все — это остров, все ненадежно. Вы приходите на контрольный пункт, и вас подключают к правильной стороне. Если предприятия примут архитектуру нулевого доверия, эти захваченные агенты или пользователи, чьи учетные данные были украдены, не смогут пройти, возможно, за пределы данного приложения. Это в корне очень мощная архитектура для безопасного внедрения ИИ в кибербезопасность. Есть и другие аспекты, но начиная с нулевого доверия, когда агенты доверяются только на определенный период времени для выполнения определенных задач и не более того, это правильный способ делать эти вещи.
Том Гарднер: Я думаю, что сейчас перейду к философскому вопросу, но, возможно, также из-за вашей замечательной истории жизни, даже не мечтая о том, что вы станете инженером-программистом в детстве или даже имея доступ к этой технологии, если бы у вас было электричество и водопровод в ранние годы вашей жизни, я, кажется, собираюсь задать философский вопрос о том, что вы думаете о будущем занятости. У нас нет хрустального шара, но почти отстраняясь от бизнеса Zscaler на мгновение и просто размышляя, что будет делать следующее поколение для работы или какой будет будущее для сотрудника среднего возраста, который не успевает развивать свои навыки с помощью инструментов ИИ? Как будет выглядеть это будущее?
Джей Чаудри: Да, если вы подумаете о прошлом, мы учимся на прошлом. Каждый раз, когда новая технология появлялась, люди, которые чувствовали, что много рабочих мест исчезнет. Когда появились электронные таблицы, люди думали, что, черт возьми, у всех бухгалтеров нет будущего. Это было совершенно неправильно. Я действительно верю, что ИИ создаст множество новых рабочих мест, но каждый раз, когда появляется технология, это требует от людей лучших навыков, чтобы делать лучшую работу или иметь лучшую работу. Мой совет людям: примите ИИ, изучите набор навыков, потому что это создаст целый ряд новых рабочих мест. Пока все восхищаются технологиями ИИ, они все еще не детерминированы. Это вероятностно. Есть много рабочих мест, где недетерминированность недостаточна для многих областей, поэтому кто-то должен проверять все, что должно быть сделано. Я всегда оптимист. Я думаю, что технологии всегда создают новые возможности. Я думаю, что ИИ создаст новые возможности. Но люди, которые действительно учатся лучше, делают лучшую работу, будут успешнее. Я призываю людей: примите ИИ, изучите его, и это создаст для них лучшее будущее.
Том Гарднер: Тогда немного легкий вопрос, а затем вопрос о бизнесе, который вы ведете. Мой легкий вопрос, хотя он достаточно серьезен для многих людей. Какие рекомендации вы бы дали, учитывая ваш опыт в этой области, для среднего человека в отношении их безопасности в эпоху растущих новых технологий? Что должен делать кто-то в своем доме, чего они еще не делают?
Джей Чаудри: Первой риском, с которым сталкивается потребитель дома, является фишинг. С помощью фишинга они крадут ваши учетные данные, чтобы затем украсть ваши деньги из банка. Это, вероятно, самый большой риск для обычного потребителя. Нужно быть внимательным к тому, на что они нажимают и что нет, хотя это сложно на мобильном телефоне. Даже трудно увидеть URL. Хорошо иметь некоторый уровень программной защиты от фишинга, и существует множество таких программ, чтобы убедиться, что ваша конечная точка безопасна. Это первое, что вы должны сделать. Во-вторых, я думаю, полезно быть немного более осведомленным, чтобы обратить внимание на некоторые вещи, которые выглядят глупо, и не поддаваться на них. Но просто использование немного здравого смысла имеет большое значение. Но это гораздо проще, чем некоторые из тех вещей, с которыми мы имеем дело на уровне предприятий. В предприятиях все сильно целенаправленно. Государственные учреждения приходят за вами. Потребители на самом деле не являются целью для этих больших вещей, но они являются целью фишинга, чтобы получить ваши деньги. Фишинг — это самое распространенное для них.
Том Гарднер: Одна из вещей, которые я когда говорю с инвесторами и нашими членами, это My Fool. Я стараюсь убедить членов видеть это двумя способами. Во-первых, я верю математически, что правда в том, что если средний инвестор удвоит свой средний период удержания, они получат лучшие доходы. Даже если у них будут некоторые убыточные активы в портфеле, просто удвоив свой период удержания, они лучше сопоставятся с бизнесом, разумеется, это более налогово выгодно, и есть много других причин делать это. Но когда я смотрю на то, что вы создали в Zscaler, и, очевидно, компания вышла на рынок в 2018 году, и я упомянул, что она выросла в семь раз за семь лет, когда я провожу свои расчеты по бизнесу, и я знаю, что вы не можете комментировать это, я верю, что Zscaler может обеспечить 15% в год в течение следующих десяти лет. Я думаю, это будет одна из тех определяющих компаний этой эпохи. Мне интересно, как вы думаете о временных горизонтах? Есть учреждения, которые приходят и говорят с вами о квартальных отчетах о ваших операционных маржах. Есть давление быть готовым отчитываться каждые 90 дней. Вы, очевидно, овладели этим за семь лет. Но я думаю, многим инвесторам было бы интересно услышать, каков временной горизонт генерального директора? Как вы думаете, заинтересованные стороны компании, будь то сотрудники, клиенты, акционеры? Как им следует думать о своем партнерстве с Zscaler, чтобы согласовать их с интересами, действиями и процессом принятия решений генерального директора?
Джей Чаудри: Прежде всего, я смотрю на возможность, начиная с того, насколько велик рынок и насколько серьезен спрос? Нужен ли этот продукт? Это витамины или это обезболивающее? Очевидно, что кибербезопасность крайне необходима. Нельзя сказать, что я могу обойтись без этого. Это первое, что нужно учитывать для сегмента рынка. Во-вторых, достаточно ли велик рынок или он маленький? Рынок растет довольно быстро. Он подвергается разрушению. Вы даже не можете смотреть на сегменты, которые вы смотрели пять лет назад. Когда рынок огромен и растет, это отличная возможность. Затем третье, что вы смотрите — предлагает ли компания привлекательное решение с барьером для входа? С глобальным облаком, в котором находится 55 миллиардов пользователей или 45% компаний из списка Fortune 500 как клиентов, у нас есть доказанная репутация. Одно из вещей, которыми я очень горжусь, кроме типичных финансовых показателей, это то, что наш NPS (индекс потребительской лояльности) колебался между 75 и 85 большую часть времени. Это замечательно. NPS типичной компании SAS обычно составляет 30-35. Это довольные, умные клиенты. Я приведу вам красивую статистику. Примерно девять месяцев назад в один из уикендов я сидел дома, смотрел некоторые свои поездки. Я встретил одного CSO, и он сказал мне, что купил Zscaler в третий раз в своей третьей компании. Я заинтересовался. Я посмотрел свои данные и посмотрел большие компании, с которыми я обычно встречаюсь. 285 CXO купили Zscaler дважды. Компания A, затем они перешли в компанию B, 84 купили его трижды, 45 купили его четыре раза, и они продолжают возвращаться. Им мы нравимся. Наличие большой клиентской базы с первым конкурентным преимуществом, которое мы получили, — это хорошо для нас. Затем вы смотрите и говорите, что продуктовая линейка эволюционирует. Мы эволюционировали, и инвесторы говорили, в 2018 году у вас был один продукт, Zscaler Internet Access. О, затем пришел частный доступ. Затем появился цифровой опыт. Все они стали пользователями Zscaler с нулевым доверием. Затем мы разработали это для облачных рабочих нагрузок, филиалов и IoT-устройств. Платформа расширяется. У нас нет недостатка в рынке. Я не беспокоюсь о конкуренции. Наша конкуренция — это все устаревшие вещи. Моя конкуренция, в общем, — это инерция. Мы меняем мир. Мы начинаем с людей, которые прогрессивны и являются мыслителями, затем другие приходят. Я думаю, у нас есть множество потенциальных возможностей для роста. Моя модель для подражания — это ServiceNow. Я работал с ServiceNow. Один из членов правления сервиса в Zscaler был президентом глобальных продаж Дэвидом Шнайдером. Он был моим наставником и членом правления. Так же, как они сделали отличную работу, у нас очень большая платформа, и она растет. Я думаю, у нас много возможностей. Для долгосрочного роста этого бизнеса. Для меня лично Zscaler — это не просто бизнес. Это миссия. Я имею в виду, когда вы думаете о некоторых из крупнейших, крупнейшие компании зависят от Zscaler, чтобы они могли продолжать свой бизнес. Вау. Чувство удовлетворения, чувство достижения фантастическое. Затем люди говорят: «Джей, когда ты уходишь на пенсию?» Что вы имеете в виду, уходите на пенсию? Я так наслаждаюсь. Мы находимся на ранней стадии. У нас много достижений впереди. Давайте продолжим.
Том Гарднер: Спасибо, что поделились своей историей, своими мыслями и решениями, а также своим взглядом на будущее. Мы получили огромное удовольствие, и с нетерпением ждем новой встречи в будущем.
Джей Чаудри: Том и Тим, большое спасибо. Мне действительно понравился этот разговор.
Том Гарднер: Спасибо большое, Джей.
Мак Гриер: Как всегда, участники программы могут иметь интерес к акциям, о которых они говорят, и Motley Fool может иметь официальные рекомендации за или против них, поэтому не покупайте и не продавайте акции, основываясь исключительно на том, что вы услышали. Все материалы по личным финансам соответствуют редакционным стандартам Motley Fool и не одобрены рекламодателями. Реклама является спонсорским контентом и предоставляется только для информационных целей. Чтобы увидеть наше полное раскрытие рекламы, пожалуйста, проверьте наши примечания к шоу. Для команды Motley Fool Money я Мак Гриер. Спасибо за прослушивание, и увидимся завтра.
Мак Гриер не имеет долей в каких-либо упомянутых акциях. Том Гарднер имеет позиции в Zscaler. Motley Fool имеет позиции в и рекомендует Salesforce и Zscaler. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.
Мнения и взгляды, изложенные здесь, являются мнением автора и не обязательно отражают мнение Nasdaq, Inc.
Источник nasdaq.com, автоматический перевод