Интервью The Motley Fool с финансовым директором IBM Джимом Кавана.

В этом подкасте соучредитель Motley Fool Том Гарднер и участник Мэтт Франкел беседуют с финансовым директором IBM Джимом Каваной о новой IBM. Чтобы послушать полные выпуски всех бесплатных подкастов Motley Fool, посетите наш подкаст-центр. Когда вы будете готовы инвестировать, ознакомьтесь с нашим списком из 10 лучших акций для покупки. Создаст ли ИИ первого триллионера в мире? Наша команда только что выпустила отчет о неизвестной компании, которую называют «незаменимой монополией», предоставляющей критически важные технологии, необходимые как Nvidia, так и Intel. Продолжить »

Полный текст ниже.

Стоит ли сейчас покупать акции International Business Machines?

Прежде чем вы купите акции International Business Machines, учтите следующее: аналитическая команда Stock Advisor Motley Fool только что определила, что они считают 10 лучших акций для инвесторов на данный момент… и International Business Machines не вошла в этот список. 10 акций, которые попали в список, могут принести огромные доходы в ближайшие годы.

Вспомните, когда Netflix попала в этот список 17 декабря 2004 года... если бы вы инвестировали 1000 долларов в момент нашего рекомендованного вложения, у вас было бы 522 791 доллар!* Или когда Nvidia попала в этот список 15 апреля 2005 года... если бы вы инвестировали 1000 долларов в момент нашего рекомендованного вложения, у вас было бы 1 132 678 долларов!*

Теперь стоит отметить, что общая средняя доходность Stock Advisor составляет 952% — это значительно превосходит 191% для S&P 500. Не пропустите последний список из 10 лучших, доступный с Stock Advisor, и присоединяйтесь к инвестиционному сообществу, созданному индивидуальными инвесторами для индивидуальных инвесторов.

*Доходность Stock Advisor на 12 марта 2026 года.

Этот подкаст был записан 1 марта 2026 года.

Джим Каван: За последние три с лишним года мы создали больше ценности для наших акционеров, чем за предыдущие 111 лет вместе взятых.

Мак Гриер: Это был Джим Каван из IBM. Я — продюсер Motley Fool Мак Гриер. Теперь соучредитель и CEO Motley Fool Том Гарднер и участник Motley Fool Мэтт Франкел недавно беседовали с Каваном о новой IBM и о том, что ИИ означает для будущего IBM. Я должен отметить, что это интервью было записано 10 февраля, до значительного падения цены акций IBM из-за опасений по поводу нового инструмента кодирования CBA от Anthropic. Надеюсь, вам понравится разговор.

Том Гарднер: Здравствуйте, Fool. Мы очень рады провести следующие полчаса с финансовым директором IBM Джимом Каваной и Мэттом Франкелом, нашим аналитиком Hidden Gems, который будет помогать в разговоре. Джим, большое спасибо за ваше время.

Джим Каван: Прекрасно. Спасибо, Том. Я ценю, что вы пригласили нас сюда, и с нетерпением жду интересной дискуссии с вами обоими.

Том Гарднер: Давайте надеяться, что мы вас не подведем. Мы очень взволнованы этим. Я скажу для инвесторов Motley Fool, у нас есть восемь рекомендаций по IBM. Эти инвестиции показали себя довольно хорошо для нас. Мы придерживаемся очень долгосрочной перспективы в нашей инвестиционной стратегии, поэтому всегда ищем возможность держать наши инвестиции как минимум пять лет. Очевидно, что на рынке происходит множество сделок, и столько же волнений вокруг торговли и спортивных ставок и других вещей, которые привлекают людей. Но мы уверены, что лучшие доходы приходят на фондовые рынки к тем, кто находит компании, которые делают улучшения, решают проблемы мира, генерируют денежный поток из этого. Именно в этом контексте мы начинаем наши разговоры. Я просто начну, Джим, с, возможно, стандартного вопроса, который вы могли бы ожидать: некоторые инвесторы могут все еще рассматривать IBM как компанию с устаревшими услугами и оборудованием, в отличие от программного обеспечения, ИИ и всех тех исследований и разработок, которые IBM проводит. Но что, по вашему мнению, определенно изменит это восприятие? Какие вехи должны наблюдать инвесторы как доказательство того, что у нас действительно идет трансформация, которая продолжается по крайней мере несколько лет?

Джим Каван: Да, спасибо, Том. Я ценю это. Я думаю, что это отличное место для начала, потому что мы в IBM сегодня твердо верим, что мы принципиально другая компания, чем мы были 5-7 лет назад под руководством Арвина, который теперь взял на себя управление компанией IBM. Но мы несколько лет назад начали крупную стратегическую трансформацию, которую я бы назвал полной реинвенцией IBM. Это все, от оптимизации портфеля и ряда действий вокруг этого, о которых я уверен, мы могли бы поговорить, до основной фундаментальной операционной и бизнес-модели трансформации. Возможно, самый важный аспект того, что Арвин действительно внедрил в IBM, — это культурная трансформация. Мы очень отличающаяся компания. Это начинается с нашей стратегии, очень фокусированной стратегии вокруг того, что мы считаем тремя наиболее трансформирующими технологическими изменениями, которые мы наблюдаем сегодня: гибридное облако, ИИ и новые технологии, которые вскоре станут реальностью, квантовые вычисления. Если посмотреть на это, мы сделали много работы по созданию компании, ориентированной на программное обеспечение и платформы, чтобы воспользоваться этими тремя стратегическими изменениями с очень важным интегрированным ценностным предложением инфраструктуры. Да, у нас все еще есть инфраструктура, возглавляемая самым долговечным платформенным мейнфреймом, но у нас также есть бизнес по разработке программного обеспечения, о котором мы могли бы поговорить, и консалтинговый бизнес, который объединяет интегрированное ценностное предложение, которое имеет мультипликативный эффект каждый раз, когда мы получаем платформенный доллар. Теперь, касаясь вашего вопроса, что нам потребуется? Давайте просто поставим это в перспективу. Вы следили за нами, и мы действительно ценим рекомендации от вас и вашей команды в целом, ваше доверие, вашу уверенность и инвестиции в нашу замечательную компанию. Но то, что мы сделали за последние несколько лет, мы взяли компанию, которая находилась в структурно падающем портфеле роста, с постепенно размывающимися маржами и с движком свободного денежного потока, который был на грани стагнации или сокращения. За последние три с лишним года мы построили устойчивую модель роста доходов. Мы улучшили наши операционные маржи за последние 3,5 года на 1000 базисных пунктов. Мы практически увеличили наш свободный денежный поток в 2,5 раза, добавив более 5 миллиардов долларов роста за последние три года. Кстати, рынок вознаградил нас за то, что мы воспользовались этим. Чтобы поставить это в контекст, за последние 3-5 лет наша TSR составляет примерно в два раза больше, чем у S&P 500, и значительно выше, чем у S&P Tech. За последние три-пять лет IBM, как вы знаете, вы хорошо изучали нас. Мы только что отметили нашу 114-ю годовщину. За последние три с лишним года мы создали больше ценности для наших акционеров, чем за предыдущие 111 лет вместе взятых. Мы достигли рекордных цен на акции, рекордной рыночной стоимости и рекордной стоимости предприятия в целом. Теперь вы говорите: «Куда мы можем развивать эту компанию дальше, отвечая на ваш вопрос?» Мы изложили это на нашем дне инвестора в прошлом году в феврале, почти год назад. Мы сказали, что собираемся в корне построить следующую ступень нашей модели создания ценности для акционеров, которая основана на трех столпах: во-первых, ускорение этого роста доходов еще быстрее в этой компании, на уровне более 5%, возглавляемого двузначным ростом в нашем бизнесе программного обеспечения. Во-вторых, продолжение увеличения операционной маржи, примерно на 100 базисных пунктов в год. Мы думаем, что у нас есть значительный потенциал для дальнейшего роста. В-третьих, движок свободного денежного потока, который будет расти быстрее, чем доход, расширяя маржи свободного денежного потока каждый год, что создает инвестиционную гибкость. Все это вместе, и способ, которым я подводил итог нашему инвестиционному тезису для инвесторов: более высокий рост доходов, более высокая операционная маржа компании, сильная доходность свободного денежного потока, высокая рентабельность собственного капитала и очень привлекательная программа возврата акционерам с нашей дивидендной политикой. Вот как я бы подытожил начало этой дискуссии.

РЕКЛАМА

Нил: Привет, я Нил.

Кен: Я Кен.

Нил: Мы из подкаста Triviality, викторины в стиле пабов, где отсутствие серьезности встречается с небольшими знаниями. Присоединяйтесь к нам каждую неделю на часовой игре общей знаний викторины с участием специальных гостей со всего мира. Плюс, множество дополнительных тематических эпизодов. Если вы хотите улучшить свои навыки в викторинах или просто хотите кричать на нас в машине, когда мы ошибаемся на легких вопросах, тогда мы — ваше шоу. Найдите Triviality на всех ваших любимых подкаст-приложениях. Но вы это знаете, потому что уже слушаете подкаст.

Мак Гриер: Это будет немного пешеходной экскурсией или паб-кроулом, потому что мы пойдем в нескольких разных направлениях и вернемся к некоторым пунктам, которые вы только что упомянули о производительности и управлении изменениями и культуре IBM сегодня и о тех изменениях, которые произошли за последние несколько лет. Но я хочу сейчас переключиться на то, что происходит с ИИ, агентным ИИ и бизнесом IBM. Я объединил три вопроса в один. На самом деле, у меня было три вопроса, и только что я обратился к GPT и сказал: «Давайте объединим это в один вопрос. Посмотрим, как хорошо он справится с этим». Джим, как организационное разрушение от агентного ИИ соотносится с предыдущими технологическими сдвигами, такими как облако или мобильные технологии? Где инструменты развиваются, но численность персонала и основные роли в компаниях остаются largely неизменными? Теперь вот где мы получаем объединенный вопрос. Чем это разрушение отличается от облака или мобильных технологий, и находят ли наши клиенты, что эффективное внедрение ИИ требует переосмысления структуры команд и их ролей, а не просто наложения ИИ на существующие рабочие процессы? Если да, то третья часть: какую долю консалтинговых проектов IBM составляют преобразования рабочей силы или управление изменениями, основанные на ИИ? Как все это связано, если можете, три вопроса в один?

Джим Каван: Хорошо. Вам придется помочь мне, потому что на самом деле, как CFO, я не очень хорош в вопросах с несколькими частями, как вы знаете, по нашим звонкам с отчетностью. Но я вернусь к вам, и вы сможете освежать из. Но давайте начнем с вашего первого. Затем мы пойдем оттуда. Что происходит в истории индустрии информационных технологий? Что всегда представляют собой технологии? Это способ повышения производительности и источник конкурентного преимущества. Я бы утверждал, что для мировых экономик, отраслей, общества в целом этот следующий этап агентного ИИ станет, и я верю, самой мощной формой конкурентного преимущества и продуктивности, которую мы когда-либо увидим, или, позвольте мне сказать, которую я когда-либо увижу в своей профессиональной жизни в целом. Но если вернуться во времени и посмотреть на изменения технологий клиент-сервер, появление индустрии услуг, эру промежуточного ПО, Интернет, глобализация, а в последнее время, более 10 лет назад, взрыв облачных технологий, технологии всегда приносили конкурентные преимущества. Они всегда приносили больше продуктивности. Изучите это по ВВП. Именно поэтому это второй по величине вклад в ВВП после здравоохранения. Я думаю, что это будет то же самое. Теперь, я думаю, ваш второй вопрос касался чего-то, связанного с трудом или человеческим капиталом и т.д. Я думаю, что вокруг технологий и Gnai AI. Gnai AI повлияет на каждый рабочий процесс, каждую работу, каждую компетенцию и каждую отрасль, без сомнения. Кстати, вернусь к вашему первому вопросу. Во всех этих технологических изменениях, которые происходили, мы получили больше роста ВВП. Мы получили больше роста трудовых ресурсов и человеческого капитала. Это в тех же областях и дисциплинах? Нет. Потому что уравнение ценности должно измениться. Были созданы новые отрасли, новые рынки, новые компании, новые навыки, новые профессиональные дисциплины.

Это эволюция, я думаю, естественным образом того, что делает технология. Я думаю, что то же самое произойдет с ИИ в целом. ИИ окажет влияние. Теперь вы возвращаетесь к этому, и я думаю, я помню вашу третью часть вашего уравнения о консалтинге. Кстати, я бы сказал, что сегодня это огромное конкурентное преимущество для компании IBM, потому что мы единственная интегрированная информационная технология, которая предлагает инновационный технологический стек в области аппаратного обеспечения, программного обеспечения, услуг, платформ, ИИ, гибридного облака, квантовых вычислений с консалтинговым бизнесом в масштабе в 175 странах, который стимулирует принятие платформ и масштаб в целом. Я скажу вам, что ИИ, позвольте мне привести это к себе, потому что, помимо того, что я CFO, я также несу фидуциарные обязанности за компанию. Я также был доверен Арвином и Советом, все от стратегии до портфеля до всех операций компании. Когда вы думаете о том, как мы внедряем ИИ для повышения производительности, это тяжелая работа — реинвенция компании, это требует от вас кардинально изменить и переосмыслить, как вы проводите рабочие процессы в компании. Как вы управляете своими Р? Как вы управляете цепочкой поставок? Как вы управляете закупками? Как вы управляете финансами? Как вы управляете продажами, оптимизацией разработки? Консалтинговый аспект, приносящий отраслевую экспертизу, стратегию, технологии, бизнес-консалтинг, я считаю, имеет решающее значение для компаний, потому что компаниям, чтобы достичь масштаба и реализовать ценность ИИ, необходимо кардинально изменить способ выполнения рабочих процессов. Да, это начинается с данных, но все сводится к оптимизации рабочих процессов, и в конечном итоге это изменит операционные и бизнес-модели. Консалтинг играет очень важную роль. Надеюсь, я затронул ваши три вопроса, если я слегка помню.

Мэтт Франкел: Вы все поняли. Мэтт. Ну, я собираюсь сделать WT, объединив два своих вопроса. Это потому, что первый короткий. Это определенно просто финансовый вопрос. В вашем квартальном отчете вы сообщили, что ваш ИИ-бизнес вырос на 3 миллиарда долларов до 12,5 миллиарда долларов. Я думаю, для инвесторов, которые могут не знать, что это представляет собой, можете ли вы объяснить, что это значит и как инвесторы должны думать о его росте? Вторая часть: как приобретение Confluent? Как это вписывается в вашу стратегию по ИИ с долгосрочной перспективы? Как это еще больше усилит этот показатель?

Джим Каван: Конечно. Мы очень рады Confluent. Если вы, надеюсь, можете видеть за моей спиной, у нас есть некоторые реквизиты вокруг некоторых приобретений и возможностей, но я вернусь к Confluent через минуту. Сначала о бизнесе ИИ. Прежде всего, IBM развертывает корпоративный ИИ. Мы корпоративная компания, которая улучшает экономику реальной работы, повышая продуктивность. Стимулируя инновации и создавая конкурентное преимущество, о котором я говорил, технологии, и это также способствует росту. Наш бизнес составляет 12,5 миллиарда долларов по состоянию на 2025 год с момента начала, так что это почти два года. Кстати, в квартале он превышал 3 миллиарда долларов, как вы отметили. Спасибо. Под этим, он действительно состоит, опять же, из платформенной модели. Потому что мы участвуем во всех аспектах моделей, программном обеспечении, агентских системах, оркестрации. Бизнес программного обеспечения составляет около 2 миллиардов долларов. Кстати, в 2025 году он вырос почти на 80% в целом.

Остальные примерно 10,5 миллиарда долларов — это наш консалтинговый бизнес. Это наша стратегия и технологическое консультирование по ИИ. Это наши услуги по трансформации данных, чтобы подготовить компании к масштабированию и развертыванию ИИ, а также наши интеллектуальные операции, где мы занимаемся модернизацией приложений, архитектурой гибридного облака и т.д. Это дает вам немного фона. Мы очень рады тому, куда, как мы считаем, движется ИИ. Вы смотрите на исследования, которые были произведены, будь то BCG, McKinsey, вы их назовите, они говорят о триллионах, вроде четырех триллионов создания ценности со временем вокруг ИИ, когда он достигнет пика. Кстати, интересная деталь, это просто небольшая побочная история. Только около четверти из этого — это продуктивность. Три четверти из этого — это фактические новые источники роста, новые отрасли, новые компании, новые рынки, и наличие инновационного технологического стека и консалтингового бизнеса в масштабе — это наша выгода. Теперь перейдем к Confluent. Мы крайне рады. Компания с открытым исходным кодом, мы очень большие в открытом исходном коде, начиная с первоначального Фонда Linux, который мы начали, но приобретение Red Hat, Hashi Corp, Confluent очень хорошо вписывается в нашу стратегию в целом. Confluent — ведущая компания с открытым исходным кодом в области потоковой передачи данных, событий в реальном времени, что является основой для Gnai AI в целом. Это станет связующим звеном. Если вы подумаете о Gnai AI, да, у вас есть модели. Да, у вас есть приложения, и, кстати, мы публично заявили, что ожидаем взрыв приложений, который произойдет. На основе этих приложений, Мэтт, как вы хорошо знаете, будет множество агентов, которые будут работать с этими приложениями. Что делает Confluent? Это станет умной платформой данных, которая будет основополагающей для того, чтобы компании масштабировали ИИ, потому что она объединяет интеграцию приложений, данных, безопасности, управления, интеллекта вместе. Подумайте о моделях, приложениях, агентах, и соединителях всего этого — это будет основное соединение данных вокруг Confluent. Мы не могли бы быть более рады. Кстати, это соответствует нашей стратегии M&A. Что мы ищем в M&A? Мы ищем технологии, лидирующие в категории, на структурно растущих рынках, где мы можем добавить уникальную ценность внутри IBM вокруг интеграции и предоставления синергий на наших платформах. Это очень хорошо вписывается в это в целом. Расширяет наш TAM, очень важная область, так что мы не могли бы быть более рады.

Мэтт Франкел: Просто быстрый вопрос. Давайте просто возьмем эти четыре фактора, и если у вас есть формула для них или как вы оцениваете их от одного квартала к другому, от одного года к другому. Это просто выкуп акций, дивиденды, приобретения и НИОКР. Беря эти четыре разные игры, как вы думаете о каждом долларе, который приходит с денежным потоком и куда его направить?

Джим Каван: Что касается стратегии распределения капитала, всегда начинается с инвестирования обратно в наш бизнес. Это как органически, так и неорганически, в той мере, в какой мы сохраняем дисциплину вокруг нашего набора критериев M&A. Стратегическая привязка к нашей стратегии гибридного облака NI. Синергетическая ценность, потому что каждый доллар, который мы инвестируем неорганически, мы должны получить мультипликатор синергии. Это должно привлечь программное обеспечение. Это должно привлечь консалтинг. Это должно привлечь нашу инфраструктурную платформу, и это должно иметь привлекательный финансовый профиль. Наша стратегия распределения капитала всегда начинается с самого большого создателя ценности, а именно с использования наличных средств наиболее продуктивным и эффективным образом для создания долгосрочного устойчивого конкурентного преимущества. С этого момента, как CFO публичной компании, вы должны посмотреть на любой избыточный наличный поток выше ваших коэффициентов заимствования, как вы будете иметь привлекательную программу возврата акционерам. Учитывая нашу структуру инвесторов, и кстати, мы очень хорошо справляемся с тем, чтобы изменять это со временем, но у нас есть очень преданная, очень лояльная розничная база. Им нравится дивиденд, и мы остаемся. Мы были очень прозрачны. Мы остаемся приверженными обеспечению, умеренному росту дивидендов со временем. Я думаю, что в настоящее время мы выплачиваем дивиденды уже более 100 лет, и мы увеличили наш дивиденд. Мы являемся аристократами уже около 30 лет подряд, и мы уверены, что мы смогли вырасти в довольно привлекательный, все еще привлекательный дивидендный доход при очень уместном соотношении выплат, гораздо лучше, чем мы были пять-шесть лет назад. И затем, учитывая движок генерации свободного денежного потока, Том, который мы здесь развиваем и вектор роста. Наша программа возврата акционерам приближается к 40% по отношению к выплатам. Это дает нам много стратегической гибкости в том, как возвращать ценность нашим акционерам. Если мы увидим что-то очень привлекательное и органически, мы продолжим наш органический движок. Вы можете на это положиться. Это приоритет номер один. НИОКР, наши инвестиции в исследования, наши инвестиции в квантовые технологии и следующую ступень новых технологий. Но если мы увидим что-то очень привлекательное, что соответствует нашим критериям M&A, это будет в приоритетном порядке. В противном случае мы посмотрим на стратегическое диверсифицирование того, как мы возвращаем ценность акционерам. Мы находимся примерно на том уровне выплат, который позволяет нам иметь много гибкости. Я называю это высококачественной проблемой.

РЕКЛАМА: Каждый вторник мы погружаемся в мир безопасности с Security Now. Привет, это Лео Лапорт. Присоединяйтесь ко мне и Стиву Гибсону, когда мы обсуждаем самую последнюю информацию о безопасности, большой отчет, который говорит, что менеджеры паролей не защищают свои хранилища достаточно хорошо, Стив объяснит детали, объяснит, что это значит и почему вам не стоит слишком беспокоиться. Но все равно хорошо знать все это. В этот вторник и каждый вторник Security Now, вы найдете его на нашем веб-сайте [неразборчиво] где бы вы ни получали свои флаги.

Мэтт Франкел: Последний вопрос, как трамплин на Олимпиаде. Это не будет долгой взлетной полосой к вопросу, но мы дадим вам возможность быстро его озвучить, потому что мы знаем, что нам нужно уважать ваше время. Будьте так кратки, как хотите. Я просто хотел бы услышать от вас. У вас 30-летняя история в IBM. Арвин имеет 35-летнюю историю. Вы пришли, как я полагаю, в качестве CFO в 2018 году, Арвин стал CEO в 2020 году. Мы слышали об этом через ваши точки в этом разговоре. Я мог бы, вероятно, ответить на это. Но есть ли что-то особенное, что вы хотели бы поделиться с нами о том, что годы Арвина Кришны значат. В отличие от того, что было до этого в IBM. Возможно, если вы хотите пойти в этом направлении, мне бы хотелось услышать о трансформации культуры, как вы справляетесь с каждым сотрудником в это время больших изменений, одновременно неустанно стремясь к процветанию и успеху, которые вы хотите для всех заинтересованных сторон компании с этими новыми технологиями.

Джим Каван: Арвин и я знакомы более 20 лет. Мы стали очень близки, когда я был контролером компании в 2007 году. Он управлял частями нашего программного портфеля в целом. Мы на самом деле построили отношения в бизнесе, которые в конечном итоге привели к дружбе вне его, но это были бизнес-отношения, которые я бы назвал в один день наставническими, глубокий технолог, я — глубокий бизнес-модель, операционная модель, финансовая модель и т.д., и мы учились друг у друга. В другой день это был обратный менторинг. Мы стали очень, очень близкими, и наши пути пересекались вокруг различных перестановок портфеля с течением времени, приобретение Red Hat было самым большим элементом. Но что я думаю, что он сделал вокруг этой компании? Во-первых, я думаю, это войдет в историю. Он, вероятно, стал архитектором одной из самых стратегических реинвенций иконной компании информационных технологий, которая когда-либо существовала. Я говорю это с гордостью в конце концов. Есть причина, по которой мы здесь 114 лет, и собираемся отпраздновать 115 лет. Что он сделал? Я думаю, если оглянуться на это, я сказал кому-то сегодня утром, я думаю, есть три важных момента, которые, кстати, возвращаются к тому, когда Арвин и я говорили, когда он проходил собеседование по плану преемственности, чтобы стать следующим CEO. Я спросил его, что он хочет, чтобы о нем помнили? Куда он хочет привести IBM? Я только что стал CFO. Кстати, много вещей за кулисами произошло, предшествующих нашим позициям. Но, во-первых, он сказал, что IBM исторически всегда предоставляла дифференцированную ценность за 114 лет, когда у нас были высокоценные инновационные платформенные модели, которые мы могли создать для создания отличительного преимущества. Возможно, у нас не было ничего подобного с середины 2000-х годов в эру ALA, его видение, гибридное облако, ИИ, приобретение Red Hat и то, что мы сделали с портфелем. Он хотел преобразовать IBM в бизнес, ориентированный на платформы, открывая IBM, что, я думаю, является одной из самых недооцененных вещей, которые он сделал в компании, создавая стратегические партнерства, отходя от исторически принципиальной IBM к той, которая является конкурентной и стратегически дополнительно к другим областям. Первый момент. Второй момент, он изменил менталитет в этой компании, что мы должны стимулировать устойчивый, долгосрочный рост, общий рост. Третий момент, я думаю, культурно, чем всегда была известна IBM? Ответственная этичная технология, которая имеет значение в мире, в отрасли, в обществе в целом, технологии для блага. Я думаю, что за очень короткий период времени, когда вы проверяете 1, 2, 3, он уже на пути к этому. И я думаю, что это возвращается к тому, как я отвечаю на ваш первый вопрос. Эта рыночная оценка и то, как рынок смотрит на нас, хотя это и здорово, это в зеркале заднего вида, рекордная цена акций, рекордная стоимость предприятия, созданная больше ценности за последние три года, чем за предыдущие 111. Что нас больше всего волнует, так это вовлеченность и динамика каждого IBM с шагом в их походе сейчас. Я думаю, это заявление гордости и актуальности. Что клиенты. Вот как я бы подытожил.

Мэтт Франкел: Джим Каван, финансовый директор IBM, большое спасибо за это время. Мы очень рады быть инвесторами до сих пор и с нетерпением ждем следующих пяти лет, как минимум, обучаясь у вас как у бизнеса, наслаждаясь возможностью встретиться с вами в этой ситуации и зарабатывать деньги, вкладывая наши деньги в работу. Это миссия Motley Fool — создать мир, который будет умнее, счастливее и богаче. Вы подарили нам это время. Большое спасибо, Джим.

Джим Каван: Спасибо. Я еще раз ценю ваше доверие и уверенность в инвестициях. Мы продолжим работать над этим для вас.

Мак Гриер: Как всегда, участники программы могут иметь интерес к акциям, о которых они говорят, и Motley Fool может иметь официальные рекомендации за или против. Не покупайте или не продавайте акции, основываясь исключительно на том, что вы слышите. Весь контент по личным финансам соответствует редакционным стандартам Motley Fool и не одобрен рекламодателями. Реклама — это спонсируемый контент и предоставляется только для информационных целей. Чтобы увидеть наше полное раскрытие рекламы, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими примечаниями к шоу. Для команды Motley Fool Money я Мак Гриер. Спасибо за внимание, и мы увидимся завтра.

Мак Гриер не имеет акций ни в одной из упомянутых акций. Мэтт Франкел, CFP не имеет акций ни в одной из упомянутых акций. Том Гарднер имеет акции Confluent. Motley Fool имеет акции и рекомендует International Business Machines. Motley Fool рекомендует Confluent. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.

Мнения и взгляды, выраженные здесь, являются мнениями автора и не обязательно отражают мнения Nasdaq, Inc.

Источник nasdaq.com, автоматический перевод