Этот Эксперт Говорит, что Компаниям Необходимо Постоянно Согласовывать Свою Стратегию и Культуру

В интервью Motley Fool Live, записанном 15 июня, Udemy (NASDAQ: UDMY) Директор по обучению Мелисса Даймлер отвечает на вопрос от Fool.com автор статьи Рэйчел Уоррен о том, как бизнес-стратегия и культура работают вместе по мере роста компании.

10 акции (изменено) которые нам нравятся больше, чем Udemy, Inc.

Когда у нашей отмеченной наградами команды аналитиков есть совет по акциям, они могут заплатить за то, чтобы их выслушать. В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают уже более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor, утроил рынок (изменено) (изменено) только что раскрыли, по их мнению, десять лучших акции (изменено) которые инвесторы могут купить прямо сейчас ... и Udemy, Inc. не была одной из них! Это верно - они думают, что эти 10 акции (изменено) еще лучше купить.

*Биржевой советник возвращается по состоянию на 2 июня 2022 года

Мелисса Даймлер: Я думаю, что один из лучших примеров, которые у меня есть для этого, - это когда я проработал в Adobe (NASDAQ: ADBE) почти 11 лет, и когда я ушел, у нас было 3200 сотрудников и 11 000. Массовый рост. Мы изменили нашу бизнес-модель с термоусадочной упаковки в коробке на технологию в коробке и программное обеспечение как услуга. Мы приобрели три крупные компании, в каждой из которых работает около тысячи сотрудников. Шантану [Нарайен] стал генеральным директором, произошла смена генерального директора.

Когда я был там, стратегия претерпела значительные изменения. Поэтому также необходимо было обратить внимание на то, как мы работали и какие навыки нам были нужны. Пока я был там, мы занимались культурой, в то время мы это так не называли, но три разных раза. Каждый раз, когда происходил серьезный сдвиг, мы делали паузу и говорили: учитывая, что наша стратегия теперь перешла на программное обеспечение как услугу, вот как мы работаем над этим?

Являются ли некоторые из наших ценностей и моделей поведения просто частью нашей ДНК, так что нам даже больше не нужно их озвучивать? Есть ли новые решения, на которые нам нужно обратить внимание, которые помогли бы нам быть более эффективными стратегически? Это был отличный пример того, как сочетаются "что" и "как", стратегия и культура. Мы выполняли это упражнение каждый раз, когда делали важный поворот в бизнесе, а затем подчеркивали это с руководителями и сотрудниками, а затем проводили целый вид развития навыков вокруг этого.

Если бы мы становились более гибкими в том, как мы принимаем решения, что было одной из областей, какова наша система принятия решений и как мы можем убедиться, что все понимают и обладают этими навыками в том, как выглядит хорошее решение? Произошла эволюция между более быстрым продвижением как компании и стратегией, а затем то, как мы добились этого за счет более быстрого принятия решений, стало ключевым компонентом культуры.

The Motley Fool занимает должности в Adobe Inc. и рекомендует ее. Пестрый Фо

Источник nasdaq.com, автоматический перевод